国是访问丨新世界中国行政总裁：房地产企业如何穿越周期 ？******
文/庞无忌
2022年以来 ，房地产市场持续探底 ，行业格局变动加剧。据机构统计 ，今年前11个月，“千亿房企”(销售额超1000亿元) ，减少近半 ，“百亿房企”减少了三分之一 。房地产业如何走向新发展模式成为各方关注的热点话题。
率先经历过完整房地产周期 、经过国际资本洗礼 的港资房企 ，或许在穿越周期 、探索新发展模式方面，能提供一些经验和借鉴。
老牌港资房企新世界发展执行董事 、新世界中国董事兼行政总裁黄少媚近日在接受中新社国是直通车采访时表示，在过去50年 的发展中 ，新世界集团经历了包括全球金融危机、1997年香港金融风暴等多次动荡环境，所以在“稳”字上要求很高。除“稳字当头”外 ，前瞻性布局 、本地化团队以及多元生态圈是企业成功穿越周期 的保障。
独特 的发展模式
这些年来 ，许多内地房企激进扩张 ，追求高周转 ，但负债高 ，经营风险大 ；而港资房企则普遍投资保守 、速度慢、项目开发周期长 。黄少媚认为 ，新世界走出了一条不同于两者的发展路线 ，“我们既不 是单纯 的香港发展商 ，也不 是单纯的本地发展商” 。
2021年1月 ，新世界中国将总部从香港搬到广州 ，这是公司本地化的重要一步 。黄少媚说，总部落户广州后 ，公司在现场决策 、项目开发、销售 、租赁及物业管理等领域运转都很快 ，非常接地气，在速度上跟本地企业不相上下 。不同 的是，在设计上 ，新世界仍然保留了香港企业设计国际化 的优势；在经营上，也仍然采用港资企业独有 的管理模式。
在她看来 ，企业经营 的“稳”来自收入的多元化 。新世界中国既做写字楼、住宅等的销售 ，也做自持租赁 ，租售并重。自持部分会开发成瑰丽酒店 、K11、K11 ARTUS艺术寓所、服务式公寓等业态。这样短期有销售带来 的现金流回笼 ，当企业遭遇风波 、销售利润下滑时 ，又有长期稳定的租金流弥补 ，同时也避免了只做租赁带来 的资金回笼过慢等问题，“帮助企业穿越寒冬”。
聚焦四大核心城市
新世界集团 是最早进入内地 的港资企业之一 。上世纪80年代开始，新世界在内地 的投资足迹就已遍布华南 、华东、东北 、华北、华中 的数十个城市 。但速度和规模并非港资企业 的优势 。在经历2015年 的一轮调整和收缩之后 ，新世界调整了内地布局 ，其关键词就是“聚焦” 。
从2016年开始，新世界中国就开始聚焦大湾区和长三角 的发展 ，特别 是广州 、深圳、上海 、杭州四大核心城市。为何选择这四个城市 ？
黄少媚说 ，首先 是新世界擅长 的综合体项目在这四个城市得到了充裕 的投资回报。其次，新世界在这些城市得到了广泛的支持 ；而且 ，这四个城市 的发展基础好 ，适合打造城市地标 、高端物业等项目 ，这些也恰恰是新世界拿手 的领域 。目前新世界已经完成和正在打造的城市地标包括广州周大福金融中心、深圳K11 ECOAST项目 、上海的K11淮海中路项目等。
以粤港澳大湾区为例 ，“我们一直在做粤港澳融合” ，黄少媚透露，十年前，周大福珠宝中国总部落户在深圳盐田区，去年新世界中国总部落户广州 。近年来，新世界加大投资力度 ，在粤港澳大湾区的内地城市投资超过2000亿元 ，其中包括大量 的旧改和城市更新类 的项目 ，如 ：深圳龙岗188项目 、光明光侨食品厂项目、广州 的塔岗项目等 。
除了地产项目外，集团旗下的社区医疗项目Humansa仁山优社也已进入大湾区，在广州和深圳目前总共35家诊所 。2018年，新世界收购了香港富通保险，现在正积极申请内地牌照，未来落地地点也选在深圳 。
多元化生态圈
建立多元化生态圈 是帮助企业穿越周期的重要方式 。但这对企业 的运营和管理能力有较高 的要求。
黄少媚说，新世界多元生态圈融汇地产、商业、酒店 、零售、教育、金融保险、医疗等多个领域 ，“别的发展商很少像我们一样 ，一个母公司同时做地产也做珠宝。”
她表示，简单来说 ，我们商场建好后由K11运营；酒店方面有瑰丽酒店、芊丽酒店 、新世界酒店；教育板块有周大福教育 ；医疗领域有Humansa仁山优社 ；珠宝方面有周大福。
黄少媚透露，今年，新世界集团旗下 的医疗健康品牌Humansa仁山优社继续扩展粤港澳大湾区业务 ，将于2022年内扩充至逾30间医疗服务点 ；新世界集团携手周大福教育集团，引入国际教育资源在广州创办学校——广州博萃德学校，位于广州南站附近 ，接近香港高铁站，已经开始招生了。即将建成的深圳K11 ECOAST项目，未来将 是深圳最大的购物中心 。
生态圈上 的各环节有相互促进 的作用。比如：买房其实也 是买配套，她指出 ，在做城市综合体时，如果没有瑰丽酒店，没有K11品牌 ，单纯做住宅，那就很难对消费者形成独特 的吸引力 。此外，在新世界的生态圈中，消费积分可以共享 。比如消费者买了新世界的房子 ，得到积分 ，可以去瑰丽消费，去K11买东西 ，买珠宝 ，或者去医疗机构体检或者看病 ，积分共享有助于生态圈的畅通 。更重要 的 是 ，联合起来的多种业态也能推动产能融合，满足多元化 的生活场景 。
过去 ，内地房地产市场的发展是“以量取胜”，但需求就这么多，量 的扩张必定会遇到“天花板” 。未来如何转型 ？黄少媚说 ，只有高质量发展 、稳健发展才能帮助企业穿越寒冬 ，迎来春天 。
刑侦题材剧拍出新意****** 刑侦题材电视剧《狂飙》近日开播，该剧由于会集了大批实力戏骨 ，自官宣以来就备受关注 。《狂飙》聚焦扫黑除恶 ，在《人民 的名义》《沉默的真相》《扫黑风暴》等一系列影视剧对这一题材深度开掘之后，《狂飙》要如何突出重围 ，又要如何拍出新意？ 记者 宋说 立体写实的群像 《狂飙》讲述了自2000年起，意气风发 的刑警安欣(张译饰)与一直受欺负的鱼贩子高启强(张颂文饰)相识，而后随着高启强逐渐偏离正途 ，安欣意识到在京海市社会发展的背后，正 是以高家兄弟为首的黑恶势力暗流汹涌 ，两人分道扬镳并展开了长达20年的正邪较量。2021年，在全国开展扫黑除恶常态化 的背景下 ，中央督导组雷霆出击，安欣协同专案组彻查强盛集团有组织犯罪团伙及其背后的保护伞 ，最终京海市得以拨云见日 。 《狂飙》前五集 的重点笔墨都放在高启强的身上 ，讲述了他的“黑恶”成长史。高启强本是在菜市场卖鱼的鱼贩 ，父母双亡 的他辛辛苦苦供养弟弟妹妹读书，却被混混敲诈欺凌，还被诬陷入室抢劫，在经历了这些意外事件后 ，他被卷进了与黑恶沾边的是非中，并逐渐迷失在“钱”与“权”中越陷越深，身份从一个鱼贩变成了当地涉黑组织 的头目，甚至把他名下 的强盛集团做成了京海市数一数二 的企业。 除了安欣和高启强两个主要人物，剧中行事狠毒的黑社会头目徐江、老谋深算的泰叔 、敏感多疑、头脑活络 的高启盛等角色 ，也在短短几集中展现出了特色鲜明 的人物性格和丰富的心理层次。《狂飙》中塑造 的角色都有自己 的情感和生活、欲望和动机 ，人物和剧情非常有看点。 《狂飙》 的台词设计和镜头设计有很深的意味。面对省教育整顿驻点指导组的到来，京海市市委副书记 、市长赵立冬说“顶多是一阵风”，京海市公安局常务副局长安长林说 ，“不会吧 ，这么大 的霹雳应该会下大雨” ，然后他转头问京海市市委常委孟德海 ，对方并没有说话 ，只 是喝了一口水 。短短一场戏充满隐喻和张力 ，为整部剧奠定了疑云重重 、波诡云谲 的基调。 深入 的人性挖掘 大尺度加上悬疑和推理 ，《狂飙》将扫黑除恶题材讲述得非常“有猛料”，在拍摄手法上 ，《狂飙》 的不少镜头语言都设计得很有深意，当高启强陷入误杀危机，坐上唐小龙兄弟的车逃跑时，镜头与逃逸的车反方向拉伸 ，隐喻着高启强等人已经走上了与人性和正义背道而驰的犯罪道路，导演以巧妙 的拍摄手法让剧情在紧张刺激之外，还延伸出更多值得观众细细咀嚼、反复品味 的深刻层面。 该剧主创表示 ，作为一部扫黑除恶题材剧，《狂飙》 的立意不止于讲述一段精彩绝伦 的黑白较量 ，而 是更多地深入到对人性的挖掘和对现实 的反思上 。 与其他同类题材剧集不同，反派 的“发家史” 是《狂飙》 的叙事重点之一。剧集的介绍里说 ，“该剧 是黑恶势力崛起的编年史 ，细数了黑恶毒瘤非法生长 的升级路；是扫黑除恶坚决斗争的回忆录，横跨了20年的时代变迁，展示了黑白较量与复杂人性。”《狂飙》在每集开篇都有一个特别的设计：以扫黑督导专员 、省教育整顿驻点指导组组长徐忠的口吻独白 ，对调查过程进行反思 。在不断追问之中 ，“公生明，廉生威。唯有执法者严守公正廉洁 ，才能立于不败之地，成为一柄永不生锈的钢刀”的答案，也在戏里戏外敲响了警钟。 近年来 ，扫黑除恶题材的影视作品佳作不断，这些剧集的剧情大多在精彩绝伦 的黑白较量方面下足功夫，其中口碑和收视率比较高的爆款 ，还加入了不少对人性 的深入挖掘，以及对现实 的反思。比如《扫黑风暴》里孙红雷饰演 的李成阳 ，他看起来无情却最有情，清醒而又混沌，纯真而又世俗 ，勇敢而又怯懦 ，他 的矛盾使他不断充满着变化和动态发展，容纳了我们目之所及和想象中的最多人性特质。 (《齐鲁晚报》 2023年01月19日) 一分快三赚钱平台推荐地图 |
