《流浪地球2》热映，中国科幻电影“风起云涌”******
中新社上海2月2日电 题 ：《流浪地球2》热映，中国科幻电影“风起云涌”
作者 王笈
太空电梯、无人机混战 、月球核爆 、数字生命……2023年春节 ，国产科幻电影《流浪地球2》以“硬核”的科幻表达 、奇伟的宇宙想象、动人的人类命运故事 ，在中国引发观剧热潮及全网热议。截至记者发稿时 ，该片累计票房已破29亿元(人民币，下同)，官方授权模型周边众筹金额突破1.2亿元。
《流浪地球2》何以获得青睐？“风起云涌”的中国科幻电影又将行至何方？
“流浪”的硬核与温情
业内人士将《流浪地球2》视作中国科幻电影在新时代的又一次“破壁” 。影片中“硬核” 的科幻表达、中国式方案的“温情”成为多方评论的焦点。
中国电影评论学会副会长李建强在接受中新社记者采访时表示 ，《流浪地球2》 的硬核科技表现非常令人感奋 ，绚烂瑰丽的视觉质感和奇崛的宇宙想象空间令人叹为观止。在科技表达水准上 ，代表了中国科技电影的最高水平 ，也标示着中国电影工业进入了一个新阶段。“连我在北美 的朋友们也称道，《流浪地球2》所达到的科技工业和艺术水准 ，已经可以与漫威 、DC媲美了 。”
更为值得关注 的是 ，在这些“大开大阖” 的高科技场景中 ，还蕴含着小人物 的家国情怀与人类命运共同体 的“中国智慧” ，寄寓了创作者深沉的思想情感和积极的人生价值理想。“影像画面和情感饱满度结合在一起 ，达到了人类生存哲学思辨的高度，不仅产生巨大 的艺术矢量，也使作品本体得到强有力 的情怀和逻辑支撑 。”李建强说。
“《流浪地球2》在吸收世界科幻电影营养的开放性中 ，进一步诠释和深耕了主题 ，所谓‘中国式方案’ 。”上海大学上海电影学院副院长程波认为，科幻何以能够硬核，影片的人物和故事首先要立得住；其次，视听真实感与奇观性要足够 ，如果能利用新技术 、新平台则更好 ；再者，能否从“幻想”向“思想”跃升 ，将意识形态和哲学层面的探讨寄寓在视听和故事之中 ，启发追问和反省 。
中国科幻电影波折“出圈”
1980年上映 的国产科幻片《珊瑚岛上的死光》 ，讲述中国科学家利用激光武器捍卫人类和平的故事 ，推开了新时期中国电影探索科幻类型片的大门 。但此后很长一段时间内，因受到经济和科技发展水平 的制约 ，国产科幻电影只是缓步前行 ，少有在国内外产生重大影响的作品 。
直至2019年春节档，《流浪地球》“异军突起”，为中国科幻电影注入了一针“强心剂” ；2020年，中国国家电影局、中国科协印发《关于促进科幻电影发展的若干意见》 ，提出对科幻电影创作生产 、发行放映、特效技术、人才培养等加强扶持引导的十条政策措施，被称为“科幻十条” 。
上海社会科学院文学研究所助理研究员杜梁指出，从世界角度来看，科幻文化在20世纪七八十年代就已产生较大影响，诸如《星球大战》等顶尖IP都与科幻相关。“近年来中国大力推进文化强国 、电影强国建设，这就必须要针对世界性 的文化热点 ，提出中国人 的理解 、想象和方案 。今天我们正 是在不断填补这一领域的空白 。”
在杜梁看来 ，科幻电影不仅仅 是对人类大脑的想象进行文化娱乐性的演绎，还有一定的预想未来 、预演未来的价值。早期科幻片中 的部分想象在当下已经变成现实，科幻因此成为人们阐释未来幻想的一个重要阵地 。“《流浪地球》第一部上映时，外国人很不理解为什么要把整个地球推着走 ，中国人对于家园的情结为何如此深重 ，而西方电影里 的普遍做法 是再去寻找一个新 的生存空间，比如《阿凡达》。但中国人选择把家园和所有有关 的回忆都带走 ，这就是一种中国式 的想象和方案。”
浪潮已至，向未来“加速”
客观来说，当前阶段 的中国科幻电影确有不足 ，李建强认为，问题主要集中在整体的水准和能力。虽然近年来《独行月球》等国产科幻作品接踵而至，但数量忽高忽低、质量参差不一，这一轮“进击”更多 的是“跟风”和“逐流”的产物 ，创作基础和类型意识尚嫌不足 ，观念聚焦和视野广度均有欠缺 。“怎样自觉依托最前沿的科技发展和力量 ，帮助想象力成功落地 ，同时下大力气培植一大批既有雄心壮志、又有非凡实操能力的团队人才 ，已成为摆在我们面前 的问题。”
挑战与机遇并存。不可否认的 是 ，在《流浪地球2》热潮的带动下，中国科幻电影正迎来新的发展契机 。当中国科幻电影向未来“加速” ，如何才能将“浪潮”推得更远 ？系列化 、IP化或成为突破口。
杜梁指出 ，《星球大战》和超级英雄电影都 是系列化创作 ，更易形成集合作用，自然而然地吸引更多观众关注 ，但是国产科幻片恰恰在这一点上处于弱势 。“我们看到很多国产科幻片只能形成暂时性 的热点 ，不能产生长时间 的文化热潮 。未来还 是要加强系列化、IP化创作，不光 是在电影内部 ，也要与文学、动画 、电视剧、游戏进行结合，形成一个多元 的科幻作品网络 。”(完)
全方位推进汾酒高质量发展 2022汾酒全球经销商大会举行******
12月26日，“踔厉奋发 、勇毅前行 ，全方位推进汾酒高质量发展”2022汾酒全球经销商大会在太原举行 。大会采用远程视频会议的方式 ，在天津 、南京 、济南、南宁 、沈阳、郑州、呼和浩特七个城市设置了分会场 。
2022汾酒全球经销商大会现场汾酒党委书记 、董事长袁清茂 ，总经理谭忠豹，公司领导李振寰 、韩向宇 、杨建峰 、张春生、李俊、李成刚出席大会。公司助理级领导、相关部门负责人 、汾酒经销商代表 、媒体代表参加大会 。
袁清茂指出，即将过去的2022年是极不平凡 的一年，公司上下群策群力，众志成城 ，全方位推动高质量发展迈出了坚实步伐 。这一年 ，全体汾酒人准确把握汾酒发展的历史方位和形势任务 ，坚定保持战略定力，主要指标继续保持快速健康增长、经营管理持续走深走实，保持了稳健增长 的发展态势 ，向社会各界交上了一份合格的答卷 。
袁清茂发表《守正创新稳中求进开创汾酒特色企业现代化新模式》讲话袁清茂表示，要坚定信心 ，拥抱市场。他指出 ，汾酒集团将大力推动管理思维现代化 、经营方式现代化 、治理能力现代化，建设世界一流企业 ，走好汾酒特色企业现代化新征程。
一 是打造现代化管理体系 。汾酒将以战略为导向 ，以提高效率效益、规范运作和控制风险为原则 ，开展流程梳理、优化与再造 ，推动机制与流程相互匹配 、集成高效，不断提升精细化管理水平。
二 是打造现代化品质体系 。汾酒将继续坚持“酿好酒 、储老酒 、售美酒”的长期主义品质路线，坚持守正创新 、绿水青山就 是金山银山等理念 ，加强“汾酒第一车间” 的建设 ，加速推进“汾酒2030技改项目”。实现汾酒“质”与“量”双齐升。
三是打造现代化营销体系 。汾酒将重点完善“一体两翼 、协同发展”营销管理体系 ，做到品牌传播资源协同 、渠道终端动作协同、营销团队管理协同。同时 ，要进一步提升品牌影响力，进一步优化调整市场结构，进一步加强数智化营销 ，进一步优化体验方式 ，进一步加强客户服务体系建设 ，持续跟进帮助客户解决经营难题。
四是打造现代化文化体系 。一方面 ，汾酒要在推进企业现代化建设 的进程中 ，加快实现对汾酒文化创造性转化和创新性发展；另一方面，要继续加大汾酒文化挖掘和弘扬力度 ，坚持“中国酒魂 、活态为魂” 的文化发展定位 ；要紧扣“全国化 、国际化”方向，着力加强对外交流合作 ，全方位 、多角度 、深层次传播汾酒文化 ；要以5A级景区创建为契机，以更高标准做大做强汾酒文旅品牌，实现更高层次 的产业协同 。
五是打造现代化创新体系。汾酒将以科技创新为着力点，坚持创新驱动 ，加快推广应用先进适用技术 ，提升竞争力 ，加强平台建设 ，加强协同创新，深化用户思维 ，加大基础研究，全面塑造汾酒发展新优势 。
六 是打造现代化人才体系。人才始终是汾酒发展的第一资源 。汾酒将坚持党对人才工作 的全面领导，强化党建引领与人才赋能相结合 。同时持续建强人才队伍 ，增强人才创新活力，创新人才激励机制 ，强化人才服务保障 。
袁清茂强调 ，要同心同德 ，携手共进，再创汾酒新业绩新辉煌。他指出，汾酒复兴 是所有汾酒人和经销商的共同事业。市场营销 是提升品牌价值 的有力保障 ，是提高产品销售 、保护公司与经销商利益的关键。
汾酒集团总经理谭忠豹在大会上致辞谭忠豹为大会致辞。他从“登高望远、气象万千 ；脚踏实地 、排除万难；乘风破浪 、远征万里 。”三个方面回顾总结了过去一年 的工作，并表示：2022年，汾酒集团推进一系列变革性实践，实现一系列突破性进展，取得一系列标志性成果。企业改革不断深化 ，市场拓展成果丰硕 ，内部管理持续优化 ，发展质量显著提升 。在未来 ，依托全面深化的改革优势，清香龙头的品类优势，三大品牌的产品线优势 ，全国布局、全球拓展 的市场优势 ，汾酒将牢牢掌握战略主动，奋力实现“又好又快地扎根中国酒业第一方阵”战略复兴总目标。
谭忠豹表示 ，唯有信心满满才能干劲十足，唯有奋勇争先才能捷报频传 。2023年 ，汾酒将把新发展理念 ，完整 、准确 、全面地贯彻运用到企业经营管理各个方面 。坚持创新发展 ，引领效能之变 。以全面预算管理为抓手，全面质量管理为牵引 ，数智化建设为支撑 ，提升协同效率，增强联动效能 。坚持协调发展 ，激发结构之变 。充分发挥汾酒品牌领头雁 的作用，加快杏花村品牌 的规模型发展，持续优化竹叶青品牌 的营销体系。坚持绿色发展 ，撬动品质之变。把供应链做强 、把产业链做优 、推行极致酿造、推进匠心工程，推动汾酒品牌 、品质再上新台阶 。
汾酒纪委书记、监察专员韩向宇现场宣读了《关于对2022年度优秀经销商、专卖店等进行表彰的决定》。在颁奖环节 ，袁清茂为获得“中国酒魂奖”的企业代表颁奖 。主会场与各分会场分别为获得最佳体验奖 、金牌运营奖、品牌传播奖等奖项的经销商代表颁奖。
汾酒股份公司副总经理李俊作汾酒营销报告汾酒股份公司副总经理李俊作汾酒营销报告 。报告回顾总结了过去一年汾酒营销改革实践所取得的成果 ，并对2023年汾酒营销工作作了具体安排 。李俊表示 ，下一步将全面围绕“13348”汾酒营销改革纲领 ，即“围绕一个中心、紧扣三大任务、推进三大行动 、完善四个体系、做到八大坚持” ，积极应对，奋勇前进 ，全方位推动汾酒营销实现更高质量发展。
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