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开业运营7周年 亚投行“朋友圈”何以越来越大？******

　　新华社北京1月16日电 题：开业运营7周年 亚投行“朋友圈”何以越来越大 ？

　　新华社记者潘洁

　　1月16日 ，亚洲基础设施投资银行迎来开业运营七周年。从七年前 的57个创始成员国到如今拥有来自世界六大洲 的106个成员，亚投行“朋友圈”何以越来越大 ？

　　坚定践行多边主义 ，同行伙伴越聚越多——

　　半个多月前 ，非洲国家毛里塔尼亚获批加入亚投行 。如今 ，亚投行已拥有106个成员，覆盖全球81%的人口和65%的GDP ，成为成员数量仅少于世界银行的全球第二大国际多边开发机构 。

　　保持开放 ，始终敞开大门 ；共促发展 ，与合作伙伴携手前行 。

　　2022年 ，亚投行新成立了融资伙伴关系局，拓宽与全球发展领域机构 的友好合作关系。此外，亚投行还同欧佩克国际发展基金 、拉丁美洲开发银行 、德国复兴信贷银行以及中国进出口银行等机构建立了合作伙伴关系 ，共同推动解决全球发展问题 。

　　项目越做越多，公信力不断提升——

　　2018年 ，孟加拉国帕德玛巴瑞村首次实现电力接入 。七年来 ，像这样通过助力基础设施建设、推动当地经济社会发展 、改善人民生活 的项目，亚投行已累计批准了202个 ，融资总额超过388亿美元 ，带动资本近1300亿美元。

　　在坚定支持亚洲域内成员可持续发展的基础上 ，2022年亚投行加大了对域外成员的融资支持力度，首个巴西项目与首个科特迪瓦项目先后获批 。七年来 ，亚投行的项目分布在全球33个国家 ，涉及能源、交通 、水务、通信 、教育、公共卫生等行业领域 。

　　快速增长 的业务规模也在推动亚投行不断扩大全球业务布局。继天津办公室2021年设立和启用后，亚投行2022年开始筹建在阿联酋首都阿布扎比的首个海外办事处，拓展在中东 、中亚、非洲 、拉美等地区的投资业务。

　　得益于良好的业务发展 、审慎 的风险控制 、高标准的内部治理和管理，亚投行始终保持三大国际评级机构给予的最高AAA级信用评级 。

　　合作质量越来越高，发展越来越快——

　　2020年9月，亚投行出台了首个中期发展战略(2021—2030) ，绿色基础设施被列为四大业务重点领域之一。为此，亚投行设立了气候融资目标，即到2025年气候融资至少要占核准融资总额 的50% 。2022年，亚投行 的全年气候融资尤其显著 ，占比达到55% 。

　　勇于开拓创新，响应多元需求 。作为国际多边机构大家庭中 的新成员，亚投行创新发展理念、业务模式与机构治理 ，通过灵活多样 的发展融资产品，促进互联互通、推动绿色发展。

　　2022年6月 ，亚投行在中国银行间市场成功发行15亿元可持续发展熊猫债 。这是可持续发展债券推出后国际多边机构在中国境内发行 的首单可持续发展债券，为境内外投资人提供了高质量人民币资产。

　　此外 ，亚投行还根据成员需求第三次扩大“新冠疫情危机恢复基金”规模 ，为成员有效应对疫情冲击和恢复经济社会发展提供资金支持 ；同时，新设立了“低收入国家特别基金窗口”，帮助低收入成员提高项目准备和执行能力 、降低融资成本。

　　回望七年 ，硕果累累 ；展望未来，前景可期。

　　亚投行行长金立群表示，站在新 的起点 ，亚投行将继续肩负国际社会，特别 是发展中国家对促进共同发展 、完善全球经济治理的期待，秉持多边主义，坚持国际化 、规范化和高标准经营，积极推动多边对话、深化国际合作，为应对全球性挑战 、促进可持续发展作出更大贡献。

以好体验吸引患者“云就医”******

　　面对疫情防控新形势新任务 ，多地充分发挥互联网医疗平台作用 ，创新方式方法，积极为患者提供开具治疗处方 、送药上门 、心理咨询、用药指导等服务 ，便利群众就医用药。(1月17日《人民日报》海外版)

　　网上挂号 、远程问诊、买药咨询……随着“互联网+”在医疗健康领域 的延伸与拓展 ，足不出户即可寻医问药逐渐演变为现实 。加之疫情影响 ，不少医院拓宽互联网医疗服务范围，积极开展心理咨询 、送药上门等贴心服务 ，切实提升互联网医疗质效 ，方便老百姓就医 。例如 ，广东省全省三甲医院已全部开设互联网医院，仅在2022年12月12日至31日期间就服务124.68万人次，日均服务6.24万人次 。

　　互联网医疗雨后春笋 、渐成蔚然 。从单个医疗系统看 ，创新医疗应用和医疗服务方式 ，其实是拓展了实体医院 的辐射圈，医疗服务的范围拓宽了、精度加强了，效率也随之提升了。放眼全国，各地区积极推动互联网医院建设与投入，构建线上线下一体化 的医疗体系，对解决医疗资源紧缺和分配不均衡等问题确有裨益。最重要的 是，云就医 、云服务的出现 ，打破时空壁垒 ，有利于缓解百姓看病难、就医难的民生难题。

　　虽然目前全国各地正在呼吁加大对互联网医疗的建设投入 ，但服务规模小 、服务质量一般以及公信力欠缺依然 是各个“云医院”的痛点难点 。比如 ，如果没有专业人员介绍 ，很多人并不了解正规医院 的互联网医疗服务范围 ，也不清楚一些互联网医疗平台 的服务特色 ，因此在有求医需求时，要么选择线下实体医院，要么投向商业化的医疗服务平台。还有一种情况 是，大部分互联网医院医保报销范围仅限本省患者 ，这在很大程度上限制了患者选择互联网医院 的空间 。

　　要解决这些痛点难点，互联网医院还有很长的路要走，但无论如何，“提质增效”这一方向是对 的 ，要坚持下去 。一方面要“提质” ，加快优质医疗资源扩容并均衡布局 。在此前提下 ，更新设施设备 ，提高技术水平，充分补短板、强弱项。另一方面则要“增效”，发挥高水平医院的规模效应 ，推进分级诊疗，优化就医流程，创新就医方式，为患者创设更好 的就医条件和服务，破解百姓就医难题。　　　 (庹亚男)

　　（文图：赵筱尘 巫邓炎）