武警广西总队柳州支队：持续保持访谈式教育课“热能”******
武警广西总队柳州支队特战队员正在进行捕歼战斗演练。图为特战队员沿河堤快速追击。
身边的典型看得见 ，平凡 的榜样学得了
今年年初，武警广西总队柳州支队执勤六中队驻地附近突发山林大火 。趁着风势 ，过火面积迅速扩大 。山林植被茂密，火势不断蔓延，形势十分紧急 。
“队长，让我上吧 ！”二级上士孔令杰主动请缨，带领几名战友 ，拿着镰刀和扑火工具，奔向失火现场。
山势陡峭，风向不定，稍有不慎 ，就会被困在火中。孔令杰带领大家顶着呛鼻的浓烟 ，成功开出了一条隔离带，控制住了火势。但这一仗 ，也在孔令杰和战友们 的身上留下了一块块特殊的印记 。
在支队访谈教育课上，孔令杰作为受邀嘉宾把这个故事分享给了大家 。
“我没想到 ，这个当初让我‘拼了命’想要逃离 的大山 ，现在却成了我愿意用生命守护 的地方。”授课现场，战友们 的思绪随着孔令杰的讲述 ，一起回到了9年前。
执勤六中队营区地处湖南和广西两省交界处，群山环抱、密林丛生 ，不但距离市区远，而且大多 是山间小路 ，曲折环绕、崎岖不平。
新兵下队 ，刚坐上驶向营区 的大巴车，孔令杰就有些后悔。从市区出发，车越走越远 ，路越走越偏 。抵达中队时已是深夜，看见营门口灯光下戒备森严 的哨兵 ，孔令杰突然觉得“像只小鸟被装进笼子”。
面对无尽 的大山和陌生 的环境 ，孔令杰一时难以适应 ，丝毫没有了入伍前 的豪情壮志。
孔令杰 的转变，源自他 的班长 、一级上士胡灵 。
那天，胡灵带着孔令杰来到巡逻区，在离中队最远 的一个哨位前停下脚步 。“这个哨位被战友们称为‘苗山红哨’ ，它距离山下一共有303级台阶，是中队最艰苦的一个哨位。这个哨位上站的全是党员，从没有发生过一次意外！”胡灵给孔令杰讲完哨位的故事，语重心长地说：“历代官兵用心守护的库区 ，现在传承到了我们手里 ，我们有什么理由不守好？”
接着 ，胡灵又将自己一路成长的故事讲给孔令杰，让他深受触动。
胡灵新兵刚下队时，中队环境较差 ，做饭主要靠烧柴。于 是 ，完成巡逻任务之余 ，官兵们还多了一项特殊 的任务——上山砍柴 ，然后背回中队晒干劈好、堆放整齐 ，保障大家能吃上热乎 的饭菜 。
大山里落后的生活条件与城市繁华 的景象显得格格不入 ，但胡灵牢牢记住指导员讲 的一句话 ：“正是因为有了山这边的安全，才有了山那头的万家灯火！”
怎样的军旅才算精彩？ 是风平浪静一路顺风顺水 ，还 是历经风雨收获成长？那天回来 ，回味着班长讲的故事，咀嚼着班长说的每一句话 ，孔令杰的心中有了答案 ：“既然来到这里 ，那就要成为这里光荣 的一份子！”
“面对日复一日 的巡逻工作，你有想过换岗工作吗 ？”“在大山里夜间巡逻时 ，你害怕吗？”“你印象最深刻 的事情 是什么 ？”……随着访谈的深入 ，台上台下交流得越来越热烈。
“思想教育 是围绕人做工作的，一堂好 的思想政治教育课能直抵心灵 ，引人共鸣。”在现场观摩的一位支队领导有感而发 。
从“想让官兵知道”到“官兵想知道” ，一字之变反映的 是教育理念的变化。一堂课只有听者想追问 ，才会有亮点，才能紧紧抓住官兵的心 。
孔令杰和战友们每两个小时就要围绕库区进行一次巡逻 ，每天24小时不间断。当平凡的工作被具象后 ，在场 的许多战友都向孔令杰投去了敬佩的目光 。
身边 的典型看得见 ，平凡的榜样学得了 。现场 的官兵普遍反映 ：“这样的身边人接地气 ，这样 的身边事摸得着 ，我们喜欢听 ，也喜欢学！”
武警广西总队柳州支队融安中队政治指导员赵浩钧（中）和新兵谈心。
有血有肉 的教育课 ，更能打动兵心
访谈教育课上 ，让官兵印象深刻 的不只有孔令杰 ，还有特战中队指导员张毅文。他的一番深情讲述，将教育课推向高潮。
仲夏时节 ，热浪滚滚。密林之中 ，武警广西总队第二季度“魔鬼周”极限训练正在紧张进行，张毅文带领官兵一次又一次冲击着自己的极限。
10公里武装奔袭，特战队员们要负重30公斤 。此前 ，他们已经连续进行了5天的高强度训练 ，大家双腿如灌了铅似 的，每迈一步都那么难熬 。加上那几天持续高温 ，不少特战队员身体都出现不适现象。
说起当时的情景，特战队员全智尧 的表现让张毅文记忆犹新 。由于个头比较矮小 ，很多课目对他来说比较吃力 ，在转移模拟人时，全智尧 的手不慎受伤，鲜血直流 。
考虑到武装奔袭后 ，全智尧还要进行狙击课目比武 ，张毅文便想帮他拿枪 ，没想到遭到了全智尧的拒绝 ：“如果一名狙击手连自己手中 的武器都拿不稳 ，那他将没有存在的意义！”
全智尧的话给了张毅文很大鼓舞和触动。张毅文在队伍前后来回奔跑 ，将全智尧这句话传递给每一位官兵 。
“只有在训练场上多流汗，才能在战场少流血 ，多胜算！”配合着情景剧 ，张毅文向战友们讲述着他带领中队官兵不断追梦 、圆梦 的故事 。一个个血性突击 的故事 ，如响鼓重锤 ，在官兵心头回响。
访谈教育课上，被邀请 的先进典型都和张毅文一样 ，来自基层一线 。他们中 ，有关键时刻挺身而出救助受伤群众 的英雄，也有奋战抗洪清淤一线的党员代表 ，还有坚守岗位默默奉献 的普通一兵……
“对于官兵而言，一个个‘张毅文’就是一面面打赢旗帜 ，引领着官兵吹响战斗 的号角。”该支队领导说 ，坚定官兵信仰，教育官兵心向战场， 是访谈教育课 的初衷。事实证明，有血有肉的教育课 ，更能打动兵心 。
狙击手杜金浩入伍前 ，特别爱看影片《红海行动》 ，他的梦想就是成为像电影中顾顺一样又酷又飒 的狙击手 。
去年 ，杜金浩在特战选拔中脱颖而出 ，如愿成为一名特战狙击手 。他说：“相比于电影里的艺术塑造 ，我现在 的目标更明确了——要像张毅文指导员那样，勇敢追梦！”
“讲故事 ，胜于讲道理 。只有不断拉近听者与讲者之间 的距离 ，想方设法吸引官兵‘流量’，才能让受教育者在潜移默化中受到感染 。”该支队领导说，从“一人唱好一台戏”到“众人共烹一桌席”，近年来，他们一直致力于改进思想政治教育 的呈现形式 ，创新推进战斗现场话战斗 、身教示范教品行、多人共授一堂课等教育模式 。
唱响教育主旋律 ，呼唤更多新创举
现场观摩这堂访谈式教育课后 ，该支队警勤中队指导员黄宇立最大的感受 是 ：“教育创新要在遵循规律的基础上大胆变革 、推陈出新 ，既要注重外在形式，又不能偏离塑造正确价值观的主线 。否则，只会陷入模式化 、概念化 。”
曾几何时 ，黄宇立一度苦恼该如何提高教育质量，让授课效果更好 。每次备课 ，他都挑灯夜战 ，到处搜集素材和资料 ，可最终还是收效甚微——
台下官兵不 是“你滔滔不绝 ，我没有感觉”，就是“你有你的大道理 ，我有我 的小确幸”，或者“讲得挺有道理 ，但和我的实际生活还有距离”……
受访谈式教育的启发 ，前不久，在一堂有关“如何预防手机失泄密” 的教育课上 ，黄宇立另辟蹊径。为增强课堂的互动性 ，他邀请一级上士陈龙生为大家演示手机失泄密场景。
陈龙生曾连续两年获得总队通信专业比武第一名。在演示和互动环节，他通过电脑向一部手机发送了一个被伪装成游戏链接 的木马程序 。随后，这部手机上几乎所有 的信息便在电脑上一览无余 。官兵们惊叹之余，纷纷感慨 ：“以前 ，这种情节只听别人讲过 ，还真没亲眼见过，原来手机失泄密离我们真不远！”
小张作为中队文书，需要经常统计许多信息。为了图便利，他曾想出一个“妙招” ，在微信里发布通知后 ，很快再选择“撤回” ，他认为这样既能快速下发通知，又没有留下什么痕迹，一举两得 。
“幸好自己当时没有这么做！想想真是后怕！”课后谈论环节 ，小张心有余悸 ，不但及时检讨反思了自己的错误想法 ，还和大家讲述了正确使用微信、依法严守保密规定 的重要性。
思维一变天地宽 ，丰富 的授课方式能大大提高课堂 的活跃度 。该支队政治工作部主任杨侃认为 ，在这个知识大爆炸、观念大融合 、文化大交融 的时代 ，教育不再只是一堂课，而是一个“生态圈”，既要做到与时俱进，又不能出现本末倒置，既要做到“百花齐放”，又不可过于“标新立异” 。
不久前，红瑶族历史上第一位女企业家陈英花，身穿瑶族盛装 ，将自己亲手绣 的党旗送到了融水中队。与她一起同行的还有10多名瑶族群众 ，她们都 是历届“武警红瑶春蕾女童班”毕业 的学生 。
为了进一步让新兵了解驻地文化和乡土人情 ，激发官兵献身岗位 的使命感和责任感 ，融水中队指导员林远峰以党日活动的形式开展了一次访谈教育课。课上，林远峰特地邀请了当地苗族芦笙队队员和红瑶群众一起来到中队 ，和官兵面对面交流 。
过去 ，由于祖祖辈辈奉行“狗不耕田，女不读书” 的陋习，一代代红瑶女孩被隔绝在深山之中 。为了让更多红瑶女孩学到知识 ，该支队一茬茬官兵自发捐款建起“武警红瑶春蕾女童班”。30多年来，近600名红瑶女孩从学校毕业 ，走向外面的世界 。
“因为有了‘红瑶春蕾女童班’ ，我才有机会接触外面的世界，才有了走出大山 的动力 ，有了创业 的勇气 。”陈英花和在场官兵谈起了自己的成长经历 。听着陈英花 的创业故事，官兵们对“红瑶春蕾女童班”的理解更加深刻，“我们的一点爱心，可能会改变几代人的命运 。”
上等兵杨宏来自云南大理 ，从参与驻地扶贫活动到见证驻地村庄发展变化，他深有感触地说 ：“这里和我 的家乡一样，都在大山之中 ，没有什么能比看着自己‘家乡’的变化更让人振奋，我会更加努力守护驻地的安宁！”
从教育方式创新到教育理念革新 ，从优质课程打造到人才队伍建设，该支队以访谈式教育课为契机 ，逐步打开了新时代思想政治教育的新路子 ，产生了耐人寻味的“溢出效应”。
武警广西总队柳州支队开展访谈式教育课 ，特战中队指导员张毅文作为访谈嘉宾，和大家分享自己的奋斗故事 。
好教育当念“真字诀”
■王 旭
全军思想政治教育工作会议和全军思想政治教育创新集训以来 ，各级加紧构建新时代思想政治教育体系，不断深耕新作，推进重构重塑。举凡各种创新之变 、破立之举，莫过于念好一个“真字诀”。
真对接官兵 。搞教育不是搞“空中楼阁”，说到底还是做人 的工作 ，在教育“供给侧”上，要牢牢地让“供给端”精准对接“需求端”，守正创新使教育直抵官兵心灵 。反观我们现在，一些单位领导嘴上喊着教育革新，但干 的仍然是单向度“输出” 的工作，没有针对性，也不讲因地制宜，一些标新立异 、大道理朗朗上口而战士并不喜欢听的课被推为样板 ，让教育陷入一潭死水 。
真发动官兵 。思想政治教育创新，根本在于铸魂育人 ，关键在于发动好官兵 。在教育中 ，不妨改“一言堂”为“众筹式” ，一方面坚持领导带头 ，发动各级各岗位助力 ，另一方面把受教育者纳入教育“链路”，让他们真评教，甚至反哺教育资源库，真正形成“大教育圈” ，让教学相长、人人受益 。
真转变形式 。哲学上 ，关于内容与形式的争执永无止境 ，但在教育上，好的教育方式方法与好的教育内容同样重要，永远都是好课 的题中应有之义 。随着时代发展变迁 ，网生代官兵渐成主流 ，如果不能通过好 的载体、形式 、方法 ，第一时间撬动他们 的心灵，就很难让教育课入脑入心。只有不断总结创新方式方法 ，适应新的形势任务 、新的部队实际 ，不断改进教育形式 ，才能确保思想政治教育走深走实 。
（余海洋 、张亚博摄）
2022年实力交付1281万方 解码金科背后的硬核交付体系******
走过2022 ，进入2023 。纾困一年 ，“三支箭”密集落地后，地产迎来关键性转折点，叠加疫情全面放开后经济恢复 的大背景 ，市场对于2023年房地产走向预期普遍向好。
辞旧迎新之际 ，房地产“保交付”大年也迎来年终检验 。往年业内诸多年终榜单多集中于销售规模 ，今年却更改为交付成果，背后寓意不言而喻。
房企实力的比拼成为了交付比拼，交付 的重要性被提到了前所未有的高度。
比如，金科就将“保交楼”列为“头号工程”，甚至以“保交楼”作为经营原则，通过差异化铺排复工方案 、建立复工复产监控机制 、实行专款专用等措施千方百计保交付 。
新年假期刚过 ，金科全年交付成果也随之出炉 ：2022年1-12月全口径共计交付项目149个 、交付批次252个、交付体量1281万平方米 ，仅住宅交付总套数82618户 。其中 ，提前交付项目51个。
金科项目实拍图定调“保交楼后 ，金科曾迅速召开过一场专题会议，彼时金科创始人 、总策划师黄红云，董事长周达、总裁杨程钧全部出席 ，整场会议没有多余议题 ，只围绕“保交楼”展开，定调要克服一切困难 ，坚决打好“保交楼 、稳民生”攻坚战 。
如今来看，这场攻坚战成果显著 ，甚至提前交付51个项目 。更为重要 的是，这些数据体现的不仅 是量的交付 ，更是有品质 的交付 ，是交付力 、产品力和服务力 的综合成果 ，这与金科“既保交付、又保品质” 的交付体系密不可分。
2022年，金科 、万科 、龙湖、绿城 、远洋和美的置业等房企 ，在内部搭建“交付体系” ，从产品 、工程和服务三个板块构建全周期交付体系 ，总结归纳出一整套工程品质标准体系，成为“交付时代”的典型房企 。
但各家体系的环节各有偏重性 ，金科 的特点是“保交付上能打硬仗，品质方面严谨到苛刻 。”
拧成了一股绳：组建攻坚作战队
打硬仗主要体现在其强有力的作战队伍 ，以及缜密 的作战体系。
据了解，金科成立了从上至下 的“保交楼工作组”，总部层面以总裁为组长 ，联席总裁 、副总裁为执行组长，运营 、财务 、风控 、法务 、成本、工程 、客服等中心部门负责人为组员，全面统筹保交楼工作。
各大区域公司也相继成立属地化“保交楼工作小组” ，重点研究和解决符合本区域、本城市各项目的相关重点问题和关键路径 ，对交付有风险的项目实行“一盘一策”；如今 ，这一机制已延伸至项目层面。
“保交楼各级小组每周都要召开例会，梳理保交楼工作堵点 ，然后各区域公司上报需要紧急解决 的事项，集团会采取‘绿灯’方式 ，随时组织专题会予以解决 。”一位金科高管介绍。
“现在上下统一，已经拧成了一股绳 。”该人士表示，管理层前所未有 的重视 ，创始人黄红云对内多次强调保交楼 是企业生存根本，董事长周达更是将保交楼作为当前经营管理工作 的首要任务，总裁杨程钧层层压实目标 。
为了力保前端生产，金科建立了一套从工程进度 、资金监管到施工质量保障 的保交付机制，包括建立复工复产周报机制，强化交付风险预控，统一并绑定运营计划、资金计划，以及加强工地远程视频监控系统运用等。
这套机制落地到区域层面，更为厚实。如，金科豫鲁区域不仅推出特色化工地开放日 ，从工法工序 、交付标准 、精细化工程及高品质施工等几个层面透明化展示工程品质与进度；并且坚持高频次工程直播 ，弥补因疫情影响工地开放日落地难 的缺陷 ，年度直播近百场；大本营重庆区域也推出线上工程进度播报、线下多频次工地开放日 的组合拳全面展示施工进度 ；川云区域一年内开展“预鉴·新蓝图工地开放日”线上线下参观活动高达30余场，让业主真正“近距离”看到生产建造的每个过程 。
金科项目施工现场连续接“箭”：融资“活水”涌入
面对保交楼的重任，金科还设置了激励考核 ，鼓励各区域公司积极寻求各方支持 ，将政府保交楼政策的支持 、纾困资金 的引入与区域公司下半年目标责任书、月度经营考核挂钩，设置了300-500万的专项激励。
据悉，金科华北区域已获得政府纾困资金支持 ，为沈阳三个项目解决了资金困境，是沈阳首批获得政府纾困资金 的项目 ；两广区域也取得实质性进展，南宁轨道地产并购世茂金科·博翠江山二期 ，成为广西首创国企入资助力民企保交付案例 ；川云区域“金科·集美公馆”被纳入首批德阳市政府“保交楼”项目，获批近亿元贷款 。
根据金科此前公布的三季报数据，截至2022年9月末，金科已累计获批国家及地方政府专项借款资金额度约12亿元 ，其中近6亿元可用资金已拨付至项目公司，一定程度上缓解了项目层面 的短期资金流动性压力。
更为关键 的 是，自地产稳融资“三支箭”密集落地以来 ，融资“活水”不断涌向金科 。其不仅展开了“第三支箭”股权融资行动 ，还接连获得多家银行授信支持 ，与光大银行重庆分行 、建设银行广西壮族自治区分行、建设银行山东省分行签订战略合作协议 。
12月29日临近新年，金科又与中原银行签订战略合作协议，获得中原银行50亿元综合融资服务 。
正 是这样一支攻坚队伍，对内对自己层层加码，对外积极寻求支持 ，使得金科在大考之年完成交付项目149个，提前交付项目51个 ，交付体量1281万平方米 。
从图纸开始 ：123道标准卡点
不止于此，保交付呈现的仅 是一个进度结果 ，对于房地产项目而言 ，关注 的还有交付品质 ，两者合二为一才是真正意义上 的交付。
从方寸图纸到产品形成，每前进一步 ，不仅是施工进度的推进，更是品质 的步步锁定，不断累积而成 ，金科149个项目高质量交付背后 ， 是这一套体系不断重复运转 的结果，这也是其交付体系被冠以“严谨到苛刻”的由来。
金科品质交付的精细化过程管控 ， 是前置到方案设计阶段开始 的，将交付周期拆解为交付前 、交付中、交付后3个部分 ，整个流程被切分成123道工序，如同制造业 的精细化生产流程一样，每一道工序均制定有严苛 的标准。
为了保证设计图纸真正落地，金科甚至专门成立了产品力提升小组，率先设立“产品体验官”，定期现场巡查，定时交圈总结。
金科项目实拍图尤其 是交付前的“9361”四个交付管控节点，按照交付前9个月 、6个月 、3个月起 ，从建筑 、地库、项目周边、景观园林 、大堂门厅、物业中心用房等维度多次勘验 ，保证项目进展及品质 ；到交付前1个月 ，组织“业主开放日”活动 ，由专业工程师陪同预检，整个流程共计76项标准化服务动作的行动体系。
为了结合当前市场环境 ，金科将管控模式更新为以“集团专项检查+区域月度检查+项目周检” 的模式 ，构建了三级管控体系，严格控制项目建设各项标准 。
落地到各区域公司，拆分的更为细致，金科重庆区域制定出十大专业质量管控体系 ，上千个质量管控节点，欲“出于图纸 ，而超越图纸”；豫鲁区域则是强化工程体系建设 ，建立了1个制度、16个办法、8个标准 、7个指引、7个配套文件 。
“各大区域已经进入内卷模式，不仅拼按期交付 ，更在拼按质交付 。”上述高管透露道，总部对交付风险 的预控卡 的很严格 ，每季度会发布竣工交付风险项目红黄灯预警，整个流程没有漏洞可钻 。
头尾闭环：锁定交付品质
金科 的交付体系中，有两个关键环节 ：一个是实行“样板带路”制度，坚持样板先行 ，在外立面 、景观、室内施工前，需要先保证样板段施工质量满足设计要求，方可大面积施工 ，相当于列车的“火车头”，带动 的是整个交付工程品质。
另一个是“交付点评”制度，项目交付前，先行组织各部门联合巡检 ，针对交付项目现场存在的问题提出整改 、提升意见，待项目整改完成后 ，才能交付。
“样板带路”是头，“交付点评” 是尾，一头一尾形成闭环，中间则 是严苛的质量管控体系，锁定整个交付前品质 。
进入交付过程则与对内 的严苛风格截然相反 ，金科交付现场呈现出两种风格：一种 是高效解决问题，另一种是温情收房体验。
进入到交付环节，最受业主称道之处 ，就 是从发现问题到解决的高效 。金科“柳州揽山庭”项目交付期间，甚至做到了5分钟内上门、15分钟内处理解决、3天内整改回访 的极速处理 ，有业主惊叹“有种风驰电掣 的感觉” 。
每一户业主都有专属陪验小组全程验房 ， 是金科交付 的标配 。验房工程师一对一全程陪同，大至公共空间 的单元门禁 、公共电梯，小至家里 的门窗、地面、墙面 、开关、防水层、阴阳角等，如发现问题立即整改。
据了解，金科豫鲁区域通过配备专业验房师，报事处理采用“117法则”，即当天上报、当天复核查验 、7天内反馈处理进度；华东区域更是由区域副总 、城市公司副总及项目总等高管全程陪同收房 ，被业主形容为“高管面对面” ，这一举措在两广区域则是被称为“高管陪验”。
按期按质硬核交付再叠加软服务，金科全年149个项目 、1281万平交付成果背后，不仅是交付力的体现 ，更是产品力与服务力加持 的结果，也 是其期末答卷里 的加分项。
对于金科而言 ，交付仅 是开始，更多的美好服务在交付后 。正如金科业主所言 ，一见倾心 的相遇，定义品质生活 的标准；看过广阔 的世界，就更懂美好生活 。
| welcome大发彩票地图 |
