“升维思考”数字科技发展 大变局中谋求战略主动******
当今世界 ，人类社会正经历自工业革命后最重要的一场变革，数字技术 是这场“大变局” 的核心动力 。作为一种新型生产要素，数据深刻改变着生产方式 、生活方式和社会治理方式。数字化转型已经不仅仅是一个技术问题 ，更 是一个战略问题 ，准确把握其发展趋势 ，才能谋求战略主动 、赢得未来先机。
谈到“升维” ，人们很容易联想到科幻小说《三体》中“升维思考 ，降维打击” 的方法论。在商业变革中，“升维思考”就是数字化转型 、“数实融合” 的过程。自2020年起，腾讯联动百位内部科学家 、技术专家和外部院士专家 ，连续3年发布《数字科技前沿应用趋势》报告观察 。
继2021年 的“变量”、2022年的“融合”之后 ，2023年数字科技 的发展呈现出明显 的“升维”特征。今年的报告以“升维”为题，从IT重塑 、未来网络、数实交互和智能世界四个维度 ，从数字科技 的科研突破 、重大事件和创新应用等方面 ，对高性能计算 、泛在操作系统、云计算 、数字人 、时空人工智能 、能源互联网、Web3 、机器人 、数字办公 、产业安全共10个热点方向进行了深入分析 ，对2023年的主要数字科技创新趋势做出前瞻性判断 ，为洞察数字经济 、践行以数强实提供了“升维思考” 的参考。
数字科技重构国家竞争新优势
党的二十大报告指出 ，“坚持创新在我国现代化建设全局中 的核心地位”。放眼全世界 ，全球科技竞争趋于白热化，数字经济改变了全球竞争的格局 ，一部分国家和地区积极发展数字经济 ，抢占了发展先机，逐渐形成本国或本地区 的竞争新优势，而有的国家和地区则处于不进则退 的尴尬境地，数字经济环境脆弱，形成明显 的对外依赖。
我们常讲，国与国之间 的竞争归根结底 是综合国力的竞争 ，在数字化浪潮 的背景下，“综合国力” 的概念也在嬗变 。随着数字技术的持续发展 ，数据正在成为一种全新 的国家实力要素 ，数字技术竞争已经成为大国关系调整 的核心动力之一。
根据中国信息通信研究院的测算 ，2020年全球数字经济同比名义增长3.0%，当年全球经济负增长3.3%（世界银行数据） ，数字经济成为拉动全球经济增长，推动经济复苏的主要动力 。
中国金融四十人论坛学术顾问 、复旦大学特聘教授黄奇帆曾断言，“未来的数字经济时代 ，国家与国家 的核心竞争力就是算力 ， 是千真万确的概念。”有观点认为 ，当前全球经济形成了传统经济和数字经济构成 的“新二元经济”，数字经济和传统产业 的并行 ，成为现代世界的基本特征 。
中国科学院院士 、中国计算机学会理事长梅宏在《升维-2023年十大数字科技前沿应用趋势》报告推荐语中表示，数字化转型是一次根本性 的变革 ，它带来的 是一次范式变革 ，信息技术正从助力社会经济发展 的辅助工具，转变为引领社会经济发展 的核心引擎 。
从中共中央 、国务院公布的“数据二十条”意见中，我们也能深切感受到国家对于数据的重视 。引言中明确指出 ，意见出台 的重要目的在于激活数据要素潜能，做强做优做大数字经济 ，增强经济发展新动能，构筑国家竞争新优势。
农业经济时代 ，土地和粮食是人类赖以生存 的基础 ，工业经济时代 ，石油是国家经济的“血液” ，而在数字经济时代，数据作为“新型石油资源”的价值逐渐凸显 ，类似石油的“采－运－炼－储－用” 是工业经济 的核心命脉一样，数据 的“采－存－算－管－用”就是数字经济的核心命脉。
在《升维-2023年十大数字科技前沿应用趋势》报告中，无论 是高性能计算、泛在操作系统，还 是不断演进的云计算、时空人工智能、Web3 ，以及充满未来色彩的机器人 、数字人、自动驾驶 ，都在重构我们 的ICT基础设施，组成了报告中展示 的一幅“科技星图”。
在“科技星图”之下 ，AI大模型、AIGC 、自动驾驶、蛋白质结构预测等人工智能应用大量涌现，数字办公、知识共创、远程交互风起云涌，人与人之间 的沟通从“在线”向“在场”转变 ，协同的边界正在逐渐被打破。复杂场景下，“人机物”的深度融合、全面加速，算力不仅成为人类智慧的核心 ，更 是国家核心竞争力 的体现 。
数实融合夯实高质量发展底座
党 的二十大报告指出，“加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力 的数字产业集群 。”随着新一轮科技革命和产业变革深入发展 ，数字化转型已经不是一道“选择题”，而 是一堂“必修课”。“数据二十条”意见中也提到，促进数据合规高效流通使用、赋能实体经济是一条“主线”。
作为一种全新定义 的生产要素 ，有异于土地、矿产 、森林 、石油、人力等 ，在某种意义上，数据是无形 的，看不见摸不着。但是 ，“无形”的数据却能带来“有形”的 、实实在在的生产力 ，而数据只有流动起来 ，才会产生更多 的可能性 、更大 的生产力。
数字化是护航实体产业“穿越风浪”的重要助手 。对于企业来说，如何充分挖掘数据富矿，释放数据生产力， 是数字化转型过程中 的重要课题 ，也 是“数实融合” 的核心要义 。
在《升维-2023年十大数字科技前沿应用趋势》报告中，腾讯集团高级执行副总裁、腾讯云与智慧产业事业群总裁汤道生提出，数实融合 的大潮正在席卷各行各业 ，数字科技 的加速发展，不仅让“联”更加泛在 ，也让“真”更为身临其境。
在他看来，“全真”要服务真实的场景，解决实际 的问题，在城市 、能源、制造、交通 、教育、文旅、金融 、零售等千行百业发挥更大的价值 。全真互联既是技术驱动 的必然方向 ，也是社会产业升级 的关键推手。
腾讯集团高级执行副总裁 、腾讯技术工程事业群总裁卢山也表示，科技更需要价值视角 ，科技创新 的根本目的 ， 是要给用户带来实实在在的价值，科技向善正在成为全社会 的共识 。
比如 ，报告中提出 ，柔性材料 的革新将推动机器人仿生精进 ，依靠光学、电容、电磁等传感技术 ，机器人触觉传感器进展显著，而芯片 、算法到开源生态的进一步突破，将推动机器人从触觉感知向触觉智能进化 。在此背景下 ，远程医疗 、可穿戴设备等场景未来3-5年内将有产品级应用问世 。后疫情时代 ，健康产业站在新 的起点上 ，相信相关数字科技将为医疗健康产业带来巨大变革。
实体经济面临的所有问题 ，都可以在数字科技中寻找答案 ，这也 是一种“升维思考”。正如中国工程院院士 、中科院大连化学物理研究所所长刘中民所说，未来具有不确定性，创新离不开对科技趋势 的理性判断 。以发展的眼光和广阔的视野，从更高的维度思考当前遇到的问题 ，找准发力点 ，才能更好地集中力量攻坚克难 ，化解人类生存发展面临的系列挑战。
在数字经济 的语境下 ，“升维思考”就是通过“数实融合”推动实体经济从竞争力下降 、过剩严重 的传统模式向数字化赋能、生产率大幅提升的融合发展模式转变，构建以数字科技为引领、以赋能实体经济为主线的新型创新体系，夯实高质量发展 的“数字底座”，推动实现中国式现代化 ，而这也正 是腾讯这份报告 的意义所在。（金言）
法国国家公园：六十年绿色发展之路******
【环球视野】
作者 ：陆洵（苏州大学外国语学院教授）
法国是1992年联合国《生物多样性公约》 的主要缔约方之一 ，2011年法国政府公布了包含六大方向的生物多样性国家战略 ，把生态文明建设纳入国家战略框架 。法国自1963年划设首个国家公园以来 ，60年间总共建成11个国家公园 ，总面积达6万多平方公里 ，占法国国土总面积 的9.5% ，每年吸引近900万名游客 。法国国家公园由法国国家公园管理局直接管理，受法国生物多样性署统一领导。法国政府认为，国家公园的建设与执行生物多样性国家战略的目标紧密相关，国家公园 是生物多样性领域 的关键行动方 ， 是兑现法国在联合国公约和国家战略中做出的“环境承诺” 的关键一环，因此国家公园的建设也是法国生态文明建设的重要组成部分 。
法国国家公园是法国展示国家形象 的一张生态名片，增强了法国民众 的民族自尊心和自信心。资源丰富、面积广袤的国家公园，是法国绿色发展之路 的有力见证。
1.法国国家公园诞生 的历史背景
1832年，美国画家乔治·卡特林首次提出国家公园的概念 。1872年，美国国会批准设立世界上首个国家公园——黄石国家公园，国家公园建设风潮随之席卷全球。
与美国相比 ，法国国家公园的建设存在明显的滞后，其背后原因错综复杂 。就地理环境而言 ，美国是一片地广人稀 的大陆，自然景观以广袤荒野为主。而法国所在 的欧洲，人类活动痕迹相当明显。欧洲大陆的人民千百年来与自然紧密关联，依靠自然繁衍生息，但 是无论是人口迁移、土地开垦、森林砍伐，还是河道整治、开山挖矿 、采石造房，甚至 是此起彼伏的战争，都在一定程度上了破坏了生态系统 ，改变了自然面貌 ，因此要在欧洲找到一处完全没有人类活动身影的自然区域就比美国困难得多了 。
虽然法国国家公园 的发展史比美国短得多，但法国民众自然保护意识的觉醒却并不逊于美国民众。19世纪，伴随着法国社会无序放任 的城市化进程，许多有识之士看到工业生产污染严重，自然景观遭到肆意破坏的现象 ，深感自然保护工作势在必行 。在法国历史上 ，首次提出保护自然遗产的当属巴比松画派 的画家们 。巴比松画派是1830年到1840年在法国兴起 的乡村风景画派 ，因其主要画家聚居在巴黎南郊枫丹白露森林附近 的巴比松村而得名。枫丹白露森林位于巴黎南郊50公里处 ，风景秀美，植被茂盛。从19世纪初开始 ，这处原始森林便进入众多艺术家 的视野 ，画家 、作家 、诗人纷纷前来，旅居此地进行艺术创作 ，巴比松派便 是这一时期最有名 的艺术家团体 。巴比松派的画家们终日在枫丹白露森林中漫步写生,观察研究自然界 的风云变化,表现大自然的壮丽景色,描绘富有诗意 的田园风光,创造出一种朴素自然 的风景画派，进而对后来 的印象派产生了重大影响。当时，画家们觉得林业管理部门计划在枫丹白露森林中进行 的砍伐活动“过于人工化” ，破坏了森林 的原生态风貌 ，便集体向拿破仑三世上书 ，呼吁保护这片原始森林 。1861年，法国颁布法令正式创建“枫丹白露艺术保护区” 。枫丹白露 是法国第一个由政府下令成立 的自然保护区，其后成为许多欧洲国家效仿的国家公园原型。
19世纪末至20世纪初，法国 的自然保护主要依靠政府官员、旅游协会成员、社会知名人士等个人力量推动 。1913年，法国阿尔卑斯山俱乐部发表了署名爱德华-阿尔伯特·马特尔的一篇长文 ，对当时全球的国家公园进行了调研分析 。1923年，时任法国河流森林管理处官员的阿尔方斯-马泰·杜普拉兹首次提议使用“国家公园”一词，尽管“国家公园”这一称谓在当时的法国还缺乏法律依据。法国旅游俱乐部副主席亨利·德费尔等人为阿尔卑斯山区的国家公园项目奔走呼吁 ，他们认为那里是大自然自我再生能力 的未来“实验室”。可以说 ，这些人堪称法国环境保护运动 的先驱，他们奏响了法国国家公园建设 的序曲 。
2.法国国家公园建设 的法律依据
1933年 ，法国生物地理学会发起了一项关于全球保护区和公园功能的调查，因为当时法国学界“在这个问题上存在着巨大 的混乱”。显然 ，法国专业协会已经意识到国家公园建设不光是涉及自然保护 的学术问题，还必须由法律来保驾护航 。
与其他欧洲国家相比 ，法国在国家公园方面的立法推进较晚。一方面，法国早期 的国家公园除了原始区域以外 ，还包括一些农村地区 ，这就给国家公园建设带来许多不确定 的人为因素。另一方面 ，在当时的社会背景下 ，法国人普遍认为“公园”是封闭、禁锢 的代名词，这一词语造成 的负面的心理影响让民众对国家公园产生了抵触情绪。另外 ，由于国家公园是政府主导的建设项目，所以这种抵触情绪里也暗含着民众对当时国家权力 的不信任 。
20世纪初，法国社会围绕国家公园的建设展开了诸多讨论 ，法兰西学术院院士乔治·杜哈梅尔等社会名家也加入了讨论阵营 。经过社会各方的不懈努力，法国政府终于在1960年通过了由法国农业部牵头 、农业部下属的水务与林业局具体起草 的国家公园法 。这是法国历史上首部国家公园法，为日后法国国家公园的划设奠定了法律基础 。当时法国政府已经制定颁布了一系列有关建立自然保护区的法律 ，旨在实现法国农业现代化，而这部国家公园法恰好为法国农业现代化的立法工作画上了圆满 的句号。
国家公园法的起草与出台过程并不是一帆风顺的 ，其间也伴随着激烈的争论。部分科学界人士不赞成向公众开放国家公园，他们认为这与环境保护 的理念相矛盾，而且也会妨碍科研活动。另一部分人则持相反意见，他们希望把国家公园变成开放的公共空间 ，让长期与大自然隔绝的城市居民得以回归自然 、亲近自然。此外 ，一些专家认为建设国家公园可以恢复野生动物种群 的数量，同时也是帮助当地居民脱贫致富 的有效手段 。国家公园法正 是在听取各方意见 的过程中，由政府对国家公园布局做出的全面综合 的法律回应。
法国国家公园法自1960年通过以来 ，一直 是法国国家公园建设 的根本大法 ，法国政府也据此划设了瓦努瓦斯国家公园、克罗港岛国家公园、比利牛斯国家公园 、塞文山国家公园、埃克兰国家公园 、梅康图尔国家公园 、瓜德罗普国家公园等7个国家公园 。随着法国社会经济的飞速发展 ，这部法律逐渐显得与其他法国法律 、行政环境和社会诉求不相适应 。2006年，法国政府通过了《国家公园法》修正案，这部修正案更新了法国国家公园的立法和监管框架 ，创新了国家公园的管理模式 ，完善了国家公园 的管理规章 。国家公园的运作基础更加广泛，更加尊重地方传统和习俗 。自2007年起 ，法国政府根据这部修正案又新划设了留尼汪岛国家公园等4个国家公园 ，以国家公园为主体的法国环境保护工程又迈上了一个新台阶。
3.决策与咨询并举的公园管理体系
根据2006年修订的新国家公园法规定 ，法国国家公园由核心区和加盟区组成 ，其使命 是将人类活动与自然保护有机结合起来 ，保护自然文化遗产，传递自然文化价值，并承担向青少年传授自然知识 、培养其环保理念和生态意识 的教育任务 。为了完成新使命和新任务 ，改革后的法国国家公园由公园的公共机构 、审议机构 、咨询机构共同管理 。管理体系 的提升与完善为国家公园的保护和治理带来了新 的生机。
隶属于法国生物多样性署的国家公园管理局，是法国环境与能源部监管的公共机构。管理局领导国家公园采取统一行动 ，制订和实施环境保护和可持续发展的政策与措施，涉及生物多样性保护、景观保护、环境监测、旅游管理等诸多专业领域 ，下设遗产部 、发展部、宣传部、财务部、人事部等多个行政部门，负责国家公园的日常管理和正常运作 ，保障国家公园履行基本职能 。
国家公园董事会是国家公园重大决策 的审议机构，体现了国家公园多方参与治理的管理模式，可以有效解决自然保护与地方发展之间存在的诸多矛盾问题。董事会成员主要由中央政府和地方政府官员、地方相关行业代表、国家公园工作人员 、专业人士以及国家公园区域内 的农户代表等组成，并从中选出一名主席和两名副主席 ，其最终名单需上报环境与能源部并由部长批准。董事会对事关国家公园发展 的重大事宜进行审议决策。根据工作需要，董事会主席、董事会办公室和国家公园园长可在一定范围内代表董事会行使职权。董事会主席代表国家公园执行董事会确定 的宣传、合作 、国际关系等方面的重大事项 。国家公园的管理章程也由董事会主席主持起草 。董事会下设董事会办公室，负责董事会会议 的准备工作，及时跟踪董事会决议 的执行情况。
国家公园除了拥有董事会这样的决策审议机构 ，还拥有两个咨询机构：科学委员会，经济 、社会和文化委员会 。科学委员会协助国家公园董事会以及公园园长行使其权力，其成员由生命科学 、地球科学和人类及社会科学领域 的专业人士组成 。经济 、社会和文化委员会协助董事会跟踪政策落实和公园宪章实施状况 ，促进当地社会经济和文化生活的繁荣。该委员会由相关机构、协会、社会知名人士以及国家公园居民和商户代表组成 。
此外，法国国家公园还拥有由董事会成员 、行政部门代表、地方政府官员、社会专业人士组成的若干专业委员会 ，这些专业委员会负责向董事会提供水利、农业、林业 、旅游、教育、国际关系等方面的专业建议，为董事会商议决策提供智力支持和科学依据。
4.核心与加盟共建的生态共同体
法国国家公园划设 的一大创举 ，在于把国家公园分为核心区和加盟区，并按照生态共同体 的原则把这两大区关联起来。根据法国国家公园宪章规定 ，核心区的目标 是保护自然、文化和景观遗产 ，而加盟区则注重这些遗产的可持续发展 。因此，核心区与加盟区的协同发展 是至关重要的，既要保证人类活动空间的可持续发展，又要保证野生动植物生存空间的生态连续性。法国提出 的国家公园模式便应运而生。它从共享、全面、动态的维度引入崭新 的公园组织和管理模式，公园虽有不同分区，但又统一规划 、整体保护。
法国国家公园 的核心区本质上是具有示范效应 的自然保护区，其管理宗旨 是以宏观协调 、统一管理 的方式，保持、发展和恢复公园内 的生态功能 ，避免环境保护工作 的碎片化 。核心区 是重要 的生态观测区，科研人员需要在此区域对天气、水文、物种 、植被等因素进行长期监测记录，同时将这一区域 的监测值与周边非国家公园区域 的监测值进行分析比较。核心区也是重要的保护区，国家公园管理局联合相关部门 ，对区域内的自然遗产 、生物多样性 、海陆生态系统 、文化和景观遗产等内容开展长期的保护工作 ，避免人为破坏行为，让生物的繁衍生息以自然方式进行 ，确保国家公园 的景观特征具有可持续性。值得一提 的 是，核心区设置 的初衷并不是对游客一禁了之，而 是在控制游客数量、规范游客行为 的基础上 ，让游客充分探索自然，培养其尊重自然、分享自然 的生态意识。
处于核心区外围 的加盟区则以可持续发展为基础，致力于推动和发展与自然文化遗产特征相协调 的经济活动 。这一区域的核心任务是维系 、促进自然环境与人居环境 的和谐互动 ，自然景观 、生态系统、相关物种的多样性是其中 的重要组成部分 。作为自然保护区密不可分的一部分，加盟区体现了协调、合作、共赢，为社会发展提供了一个人与自然和谐发展的参照范式。
虽然核心区是国家公园的建设重点，但在保护、修复核心区的自然环境时，必须突破传统“孤岛式”的自然保护模式，通过绿色基础设施和蓝色基础设施整合生态网络，以核心自然保护区 的交汇枢纽功能打造完整 的生态共同体。对核心区 的保护和管理往往有助于维系甚至加强加盟区自然资源 的数量和质量 。由于紧邻丰富的自然 、文化和景观遗产，加盟区居民的生活质量得以显著改善 ，这对国家公园 的周边地区也具有示范效应 。普通民众对探索国家公园核心区 的强烈兴趣促进了旅游业的蓬勃发展 ，而旅游业正 是加盟区可持续发展 的关键产业 。
法国国家公园 的核心区以保护为重 ，加盟区则以发展为重 ，并与核心区的保护工作相向而行，而不应对其产生负面影响。虽然两区 的工作各有侧重 ，但都需在遵循可持续发展的基础上 ，统一谋划 ，协同推进 ，从而将国家公园打造成名副其实 的生态共同体。国家公园 的核心区和加盟区生动反映了生态共同体理念 ，两个区域互惠互利 ，表明保护自然与经济发展并不矛盾 ，是可以和谐并进 的两大发展目标 。
5.法国国家公园建设 的独特经验
法国国家公园经过60年的精心建设 ，成绩斐然 ，其建设经验主要体现为以下六个方面：
一是执行科研任务 。国家公园在核心区建立科学观测站 ，根据观测内容进行数据监测 、记录 、统计和分析，制作国家公园简报 、地图册 、数据库等，并与相关部门进行数据共享。核心区还负责修复受损植被 ，清除外来入侵物种，根据需求引进物种，实现对自然景观的生态保护和修复 。
二 是规范日常管理。国家公园布局合理规划 ，注重日常管理，既能让游客参观好国家公园的自然景观和文化遗产，又能够对游客数量做到整体可控 ，减少游客数量过多对环境造成 的潜在破坏和不利影响。基于这一目标 ，国家公园管理局设置了合理 的参观路径、指示牌、残疾人通道、紧急避难场所等公共设施，提升国家公园内人与自然共处的和谐度 。
三 是实行多方共建。国家公园吸纳合作伙伴，签订合作协议，与社会各界展开积极合作 。通过与合作方 的协调共建 ，帮助他们落实各类环境保护计划。此外，国家公园还对合作方提供技术支持和资金补贴，定期召开工作会议，确保合作方 的行为有利于可持续发展和遗产保护 。比如：与当地农户共同商定和实施农业环境措施，让农户们既能从事正常 的农业生产活动，又不对园内 的自然环境造成人为破坏 。另外，对参与国家公园核心区管理工作的合作方给予免税待遇。
四 是品牌助推经济。自然文化资源 的品牌与资质认证可以为地方经济的腾飞插上翅膀 ，其中最著名 的当数联合国教科文组织批准 的世界文化与自然遗产名录 。法国国家公园品牌也同样助力地区发展 ，通过授权使用国家公园标志 ，建立国家公园特许经营机制，支持地区农业经济和旅游产业 。依托国家公园打造产品与服务品牌增值体系，凸显了国家公园在经济发展中的品牌效应。
五是开展科普活动。建立国家公园可以促进环保教育，培养公民尊重自然 的意识和可持续发展理念。国家公园除了接待公众以外 ，还联合当地环保部门和行业协会，组织环保主题科普展，举办相关教育培训项目。通过一系列科普教育活动 ，为法国年轻一代营造浓郁的“自然文化” ，让生态文明教育真正做到从娃娃抓起 。
六是拓展国际合作。法国国家公园与其他国家的国家公园建立合作关系 ，并通过国际自然保护联盟 、欧洲公园联盟体系等跨国组织展开国际合作 。作为法国生物多样性国家战略 的主要行动方，法国国家公园有责任兑现法国政府在各种欧洲和国际协议上对国际社会许下的环境承诺 ，如国际湿地公约 、欧洲生物多样性战略、欧盟海洋战略框架指令，欧盟水框架指令 、欧盟野生鸟类保护指令、欧盟人居指令等。法国国家公园也正是通过各类国际合作项目，提升了自身在国际社会 的认可度和知名度 。
从1963年在阿尔卑斯山区划设 的瓦努瓦斯国家公园至今 ，法国国家公园 的建设与发展已经走过六十载春秋。法国政府通过国家公园将生态文明建设提升到国家行为 的层面，借助法律和政策进行统筹协调、多方共建 ，兼顾环境保护和社会发展，把国家公园打造成法国绿色经济 的示范窗口 ，提升了法国在国际社会 的形象。
穿过悠悠岁月 ，法国国家公园和法国久负盛名 的历史名胜一样 ，已经成为法兰西文化 的重要符号 。
《光明日报》（ 2023年01月02日 06版）
