冬日洗车有讲究******

　　交管部门提示 ，近期受天气、温度等因素影响，车主在洗车时要多加注意，避免本想“护车”最后却变成“伤车”。

　　午间适宜洗车　　

　　冬天洗车需要“看天行事”，如达到结冰温度 ，最好别洗 。建议选择晴朗天气洗车，有利于洗车后蒸发残留水分 ，避免出现车身结冰的情况。如果时间允许 ，建议选择中午时段，这是一天中气温最高的时段。同时，建议等发动机冷却下来 ，尤其是雪后，因为刚熄火 的车辆，发动机附近的车身温度较高 ，如用冷水冲洗 ，会造成车身急速降温 ，对车漆 的损伤较大 。所以 ，最好静置5分钟至10分钟再冲洗 。

　　选择温水洗车　　

　　冬季的温度较低，建议使用温水洗车。一是车辆长时间行驶后，车身温度较低，如用冷水洗车 ，容易出现结冰的情况，可能对车漆造成损伤 ；二是车辆经过雨雪路段后 ，车身、底盘 、轮毂等部位容易沾上腐蚀性物质 ，温水 的去污能力较强，可以清理这些物质 。

　　此外 ，用高压水枪冲洗车辆时，不要对着锁孔或车门、后备厢盖 的接缝处长时间喷洗，也不要对着密封条 、软管、轮胎等易损坏部件冲洗 ，否则容易造成这些隐蔽 的地方积水后结冰或损坏 。冬季应尽量避免冲洗发动机舱，由于发动机舱内温度高，即便是温水也会有较大 的温差 ，很可能损伤内部零件。

　　洗后吹干缝隙　　

　　车辆清洗后，除擦干车身上 的水 ，还要将车窗、门把手、雨刮器、后备厢等位置缝隙里的水擦干净 。需要提醒 的是，洗车后不要马上使用手刹，因为刹车线上可能有水，在低温下容易结冰 ，使得刹车线失去弹力 ，很难复位。所以 ，最好行驶一段时间再驻车拉手刹。最重要的 是，车辆洗完后，可以驾车在道路上行驶一段时间，利用风将残留的水分吹干以及车辆本身产生的热量将水分烘干 。（记者胡智伟）

“人事大换防”频现 万科 、旭辉等房企启动开年新一轮架构调整******

　　2023年新年伊始，地产行业迎来首波房企高管“换防”小高峰，包括万科、旭辉、融创、龙湖等房企多名区域高管发生职位变动。

　　新京报记者也注意到，开年的首轮高管变动也与新一年房企战略调整密切相关 ，尤其 是房企内部管理架构的调整 、区域的合并或升级都有可能带来新 的高管层面 的变动 ，这也意味着2023年新 的“战役”已经打响 。

　　万科 、旭辉等多家房企“区首”发生变化

　　从2022年12月至今，短短一个月期间，万科先后对上海区域 、南方区域进行了人事换防 。

　　2022年12月16日，万科调整上海区域高管任命 。其中，万科开发经营本部CEO张海不再兼任上海区域区首，全身心投入集团开发业务的整体提升工作 ；原上海区域副总经理 、业绩第一 的杭州公司总经理吴镝升任上海区域区首。

　　继上海区域后 ，万科南方区域也开始人事换防。1月9日 ，原东莞万科总经理周嵘出任深圳万科总经理 ，南方区域副总经理李东接任东莞万科总经理一职。

　　从这两次区域高管 的任命来看，万科均 是从“听得见战火”的一线提拔将领，吴镝和周嵘在过往经历中都有出色 的业绩表现，这也体现了万科在2023年依旧强营销 、打硬仗 的思路 。

　　进入新年，旭辉营销中心总经理闫强和华北区域总裁董毅双双跳槽，据市场消息，闫强将加盟龙湖担任龙湖苏州事业部总经理 ，而董毅将加入越秀集团担任华北区域副总裁 ，但目前龙湖和越秀尚未发布官方人事任命公告 。

　　同样备受关注 的还有融创华北区域 的人事换防。根据华北区域管理需要，融创总部任命易绪兵为集团副总裁，兼任华北区域总裁，不再担任北京区域总裁助理兼石家庄公司城市总经理职位。同时 ，集团执行总裁迟迅不再兼任华北区域总裁 ，调任融创总部 ，另有任用 。

　　此外 ，在新年伊始 ，随着“新帅”陈序平的上任，老将邵明晓“功成身退” ，已计划退休，于1月10日辞任龙湖集团非执行董事及董事会副主席 ，这也意味着龙湖进一步完成了新旧管理层的更迭 。

　　人事换防背后：新一轮区域架构调整开启

　　新京报记者注意到，开年的高管变动多为区域层面的“一把手” ，这也反映出房企在新年伊始正在进行新一轮架构调整，随着区域 的裂变、合并带来了人事上的变动 。

　　关于华北区域总裁董毅 的离职，旭辉集团向新京报回复称 ：“董毅华北区域集团总裁职务的调整已经发文 ，交接期到这个月月底 。华北区域与西北区域合并 ，原西北区域总经理周长亮将担任新 的华北区域的总经理 。”

　　回顾董毅调任华北区域总裁时正值华北区域的成立，即2020年1月 ，旭辉整合原北京事业部、天津事业部成立华北区域，而此次华北区域和西北区域 的合并也意味着华北区域不再作为单独 的营销区域。从旭辉华北区域的单列到合并，也可以反映出该区域地位 的变化，同时 ，也从侧面看出旭辉华北区域的业绩实现并非一帆风顺，天津 、石家庄等地随着市场转冷业绩也面临下滑。

　　同样启动新一轮组织架构调整的还有融创集团 ，主要包括成立地产经营中心、资本与融资中心以及资产运营管理中心三大中心平台，由此达到“瘦身”增效和敏捷管理的目标，还同时包括部分区域 的变更以及区域人员 的下沉和精简。

　　而在新年直接宣布优化组织架构 的还有绿城中国，其将浙西区域集团、浙东区域公司 、杭州亚运村项目公司合并，成立浙江区域集团 ，按区域集团类别管理，负责浙江省 、福建省的投资拓展与项目管理 。随着浙江区域公司 的合并 ，其内部人事任命也发生调整。据悉，原浙西区域集团董事长迟峰，任新浙江区域集团联席董事长、总经理 ；原浙东区域公司董事长吴恒 ，任新浙江区域集团联席董事长 。

　　同样完成区域调整的还有招商蛇口，其对全国范围内 的8大区域中的4大区域进行了调整，涉及华东区域、江南区域、华南和深圳区域 ，包括南通、无锡、长沙、惠州等多个城市公司的新设和合并，也势必将带来人事层面的新变动。

　　目前房企组织架构 的调整多聚焦在收缩，主要体现在区域的合并管理 。对此 ，地产分析师严跃进认为，房企组织调整也反映市场环境 的变化 ，2022年房地产市场整体低迷 ，2023年市场预期仍需时间修复；目前的市场环境继续“做大”并不合适，收敛聚焦也 是为了应对后续潜在的风险。