绿水青山“瞰”中国丨库布其 ：全球沙漠治理的“中国样本”******

　　库布其沙漠是中国第七大沙漠，总面积1.86万平方公里。

　　30多年前，这里曾经黄沙蔽日， 是京津冀的风沙源之一 。如今 ，通过科技治沙，库布其沙漠沙丘高度整体降低1/3以上 ，绿化面积达3200多平方公里，植被覆盖度达53% ，培育了1000余种耐寒、耐旱 、耐盐碱植物 ，最具代表性 的微创气流植树法，仅用十几秒钟便可完成种植 。

　　现在 的库布其沙漠 ，实现了由“沙逼人退”到“绿进沙退”的历史性转变，库布其沙漠治理模式也被巴黎气候大会标举为“中国样本”！

　　联合出品 ：生态环境部宣传教育司 光明网

　　监　　制 ：战　钊

　　编　　导 ：张佳兴 蔡　琳

努力做“把命令下达清楚” 的基层指挥员******

　　下达命令 ，务必清楚明确

　　■杨元超

　　不久前，我作为基地前进指挥组成员，随某旅夜间火力突击演练分队跟训 。部队出发前 ，发射连连长在班排骨干会上提了不少要求。我旁听了一会儿 ，觉得他说 的有些空泛 、不够具体 。比如，要求遭“敌”精准打击时各车灵活处置，却没说何时进行伪装、能否脱离梯队自行疏散隐蔽 ；安排兼职卫生员在出现人员“伤亡”时迅速处置，却对兼职和本职工作冲突时哪个优先没有明确；强调严格按规程操作，却对紧急情况下容易变形走样 的环节没有强调提醒……而这些，恰恰是班排骨干最关心 的点，也是他们在会后最需要给所属战士明确 的 。再一看听了连长讲话的骨干们，很多也是一脸茫然的样子 。

　　回想起自己担任指导员的经历 ，“把命令下达清楚”，也 是战士们给我上的第一课 。记得上任不久 ，我连就参加了一次阵地外围警戒任务，事先我只给各警戒小组大体划分了范围 ，对一条平时很少有人车经过 的“断头路”却没指定责任人 ，只说“有情况各小组兼顾一下就行” ，结果当晚 的导调课目恰恰 是小股“敌特”从这条路上潜入。由于相邻两个小组在警戒巡逻时都对这条路“一带而过” ，导致“敌人”差点渗透到装备附近，要不 是操作号手及时发现，整个发射行动就失败了 。

　　任务结束，我把责任归咎于警戒人员主动作为意识不强、不知及时补位 ，还当众批评了这两个小组 。但我从战士们的眼神中感到，他们感到很委屈 ，甚至有些不服气 。事后 ，副连长找到我开诚布公地说：“这次真不能怪战士们，怪就怪你没有把命令下达清楚 。”

　　一语点醒梦中人 。循着副连长的话反思 ，我发现自己除了这次任务外 ，在日常工作中也有不少命令下达不清 的情况。开连务会部署工作 ，有 的骨干几乎不动笔记录；晚点名讲评工作，队列里明显有人心不在焉……细细回想，出现这些现象 的原因就是当时自己讲了不少正确 的废话和“两头堵”的车轱辘话 ，而对官兵迫切想知道的“我该干什么 、怎么干 、达到什么标准”等，却囫囵吞枣、语焉不详 。

　　认识到自己的问题后，再下达命令、布置任务时 ，我努力做到把方向目标指清楚 、把标准要求尽可能量化到“米秒环”、把责任压实到具体人。如此一来，开会 的时间变短了，任务却安排得明明白白。后来，有不少骨干反映 ，指导员讲话终于能说到点子上了。

　　战士们 的鼓励 ，引发我更深的思考 。作为一线带兵人和基层指挥员，“把命令下达清楚”很难吗 ？想想其实并不难 ，关键在于下达命令前一定把情况弄清、把任务想透，下达的命令一定要简明扼要、易于理解、具体可行，同时明确重点难点堵点，并给出相应 的解决方法。战场上 、工作中 ，固然需要官兵们发挥主观能动性 ，但绝不能因此而在安排任务时含含糊糊、大而化之，更不能故作高明地卖个关子，让部属去揣摩和猜测。因为，只有上级把话说清楚 ，下级才能把事干明白 。