当当低头京东 垂直电商迟暮******

　　1月10日 ，当当网宣布入驻京东 ，两者 的纠葛最终化为一纸合作。回望过去13年间，当当网历经赴美上市 、烧钱大打价格战 的风光时刻 ，却也因资金失血、战略失焦 、创始人内斗等问题陷入难以挽回的低谷。去年至今 ，垂类电商明星们要么接连倒下 ，要么转型为品牌商 ，全渠道开店寻找活路 ，当当网也会步其后尘吗 ？

　　1.2亿元的恩怨旧史

　　“商业战场上，没有永远 的朋友 ，只有永远的利益 。”当当网与京东的合作 ，再次印证了这句话。1月10日，京东图书与当当网在北京签订战略合作协议，当当官方旗舰店在京东全面上线 。截至当天下午5点，当当官方旗舰店在京东平台获得了14.7万人 的关注。

　　从曾经 的鱼死网破到如今 的一笑泯恩仇 ，这桩看似普通的商业合作背后，是当当网和京东长达13年 的恩怨情仇。事实上 ，双方的第一次“交火”可以追溯到2010年 。那一年 ，当当网可谓“凶猛”：年销图书销售额超过100亿元 ；国内网上图书零售市场份额占有率超过50% ；第一家在纽约证券交易所挂牌的B2C网上商城。据了解 ，在上市当天，当当网股价随即上涨86%。

　　在诸多光环下 ，一时风光无两 的当当网宣布拿出4000万元促销 ，并直接表示“所有畅销品价格将比其他数码类网上商城至少低50-100元” ，而此处 的“其他数码类网上商城”更是直接剑指以3C数码品类起家 的京东。面对当当网下 的“战书”，刘强东立马应战，拿出8000万元的双倍补贴进行促销。

　　剑拔弩张之下，双方一度“杀红了眼”。据过往媒体报道，彼时，刘强东称当当网曾经对所有出版社表示不得给京东供货，而当当网则反驳此举为“独家战略合作” ， 是市场竞争下的正常合作方式 ，并将图书价格降至0元 ，要求多家图书供货商承担促销费用。除了图书业务 ，在2012年3月，当当网还与国美联手强化家电品类 ，试图撬开京东 的口子。

　　然而 ，轰轰烈烈的价格战尽管以当当网守住图书品类老大 的地位告终 ，但持续的高额补贴也让当当网元气大伤 。而另一边 ，京东却借着这场与图书行业龙头老大的“价格战”在自己刚布局不久 的图书领域打响了知名度 ，加大了其向全品类拓展的步伐 。

　　为“五斗米”折腰

　　时至今日，当当网经历了退市 、创始人离婚等风波之后，早已失去了与京东相提并论 的资格。此番合作 ，与其说 是冰释前嫌，倒不如说是当当网不得不折腰 的无奈之举 。

　　上市之后，当当网曾表示“将有更充裕的资金在更多品类上实施‘天天低价’战略”。然而 ，展开“价格战”一年后，2011年当当网四季度财报显示 ，当季亏损为2060万美元，反观2010年同期，则是盈利235万美元 ，当当网在财报中表示 ，亏损 的原因是毛利下降以及市场营销费用 的支出扩大。

　　商业世界 的沉浮 ，总 是被相似的逻辑主导。在当当网2016年退市之前发布 的最后三个季度 的财报中，当当网在2015年一 、二 、三季度均同比转亏，净亏损分别为970万美元 、2120万美元、410万美元 。烧钱换不来增长，当当网不得不“低头”求和 ，向曾经的竞争对手抛出橄榄枝 。

　　2012年，当当网入驻天猫时，当当网创始人李国庆便公开承认，入驻事宜 是自己提出来的，李国庆曾说 ：“只要有好 的流量，倒扣流水也比广告费便宜得多。”在微博平台 ，李国庆也表示“此一时彼一时”“从了，谁让人家流量大呢” 。在与苏宁、国美、天猫 、拼多多合作之后 ，当当网也逐渐在大众 的眼里从平台方转换为商户 。

　　与此同时 ，伴随着退市 、创始人“抢公章”等风波，当当网引以为傲的图书经营业务也出现了问题。2022年7月，当当网深陷“盗版书”风波 ，有消费者因为在当当网“买9本书都是盗版” ，且与平台客服沟通未果，将当当网告上了法庭 。而此前 ，李国庆常常指责淘宝假货泛滥，甚至一度屏蔽了一淘对当当的数据抓取。

　　亏损扩大、主营品类“失火”，当当网 的故事走向了结尾。“当当网在品类拓展上没有取得预期效果 ，随着天猫、京东和拼多多快速增长，以及微信小程序电商、抖音快手直播电商全品类发展，当当网全品类拓展上 的资金、人才、用户获取 、物流服务等方面不再有实力参与新旧综合电商平台的竞争” 。零售电商行业专家 、百联咨询创始人庄帅向北京商报记者说道。

　　垂直电商步入迷途

　　逐渐淡出用户视野的不止当当网一家 。2022年以来 ，太多垂类赛道的明星玩家或倒闭 ，或挣扎在生存线边缘。易趣网 、蜜芽、每日优鲜接连关闭主站，而洋码头 、考拉海购则深陷资金流恶化或业务团队裁撤等困顿中，剩下的企业如叮咚买菜、兴盛优选等则选择大幅收缩战线保命 。

　　特别是在流量大盘增幅到顶的情形下，再与综合电商拼抢流量，垂直电商越发显得力不从心。但后者似乎也不甘心黯然退出 ，而 是利用平台前期积累的用户客群 、品牌心智和供应链资源发力做自有品牌，并在综合电商、短视频平台多渠道开出品牌店铺。较之平台 ，垂直电商反而活得越来越像供应链公司 。

　　哪有流量就去哪 ，为了活下来，企业不再瞻前顾后 。例如在2020年9月，蜜芽创始人刘楠亲自在抖音为“兔头妈妈”自有品牌带货，而网易严选于2018年9月就已经在天猫 、京东等平台开店 ，随后还入驻了拼多多 、抖音和快手。2021年3月，洋码头开通抖音账号，将跨境供应链能力开放给抖音的主播和机构并提供选品服务 。

　　及时调转船头确实显现出成效。网易严选数据显示 ，2022年“6·18”期间，网易严选淘系渠道销售额同比增长80% ，而抖音快手渠道同比增长75%。

　　某种角度而言 ，垂直电商广泛扩展渠道虽能谋求更多利润来源 ，但并不代表着其可以侥幸逃过竞争 ，从平台方跳脱为品牌方更 是要历经经营思路、供应链结构、业务人才储备等维度的剧烈转型 。刘楠曾在接受媒体采访时对外坦言“在母婴行业做了十年 ，真正做品牌后才发现立场不同 ，思考问题的角度也完全不同”。据了解 ，未来刘楠计划在品牌研发上投入3000万元。

　　当当网的命运似乎也将殊途同归。庄帅向北京商报记者判断称 ，入驻京东意味着当当很有可能会放弃独立电商平台，转变为图书供应链公司与综合电商平台合作进行发展。

“数”造新动能 ，数字经济澎湃浙江******

　　【乌镇实践】

　　光明日报见习记者 刘习 光明日报记者 王美莹

　　小桥流水，静谧从容；水墨江南，细腻温柔 。在这收获的季节，乌镇和互联网的“约会”也步入第九个年头。八年来，数字经济 的引擎动能 ，深深改变着这个江南小镇 ，进而影响着整个浙江。

　　“乌镇之光”超算中心收获了3600多个用户的青睐 ，承接了多个国家级科研项目。与之对应，集聚103名到访院士、54名进家院士 的乌镇院士之家是软实力保障 。强大 的人才队伍加速推动技术成果从“实验室”向“车间”转化，是技术和生产革新背后的“最强智库” 。

　　上届世界互联网大会与桐乡崇福镇签约的清焓科技，在乌镇院士之家 的帮助下成为国内首条具备年产能100万平方米的新型采暖建材示范生产线。公司董事长王昕感慨不已：“院士之家给我提供了一个很好的平台 。”

　　八年来，乌镇 的数字经济企业数从最初 的12家增至如今超过1000家 。2022年上半年 ，乌镇数字经济核心产业完成投资额15.9亿元 ，同比增长27.2% ，成为经济增长和高质量发展 的助推器 。

　　以乌镇为原点 ，互联网 的涟漪不断荡漾开去 ，深深浸润着浙江大地。

　　在数字经济与实体经济 的深度融合 的浪潮中 ，浙江的企业在不断地变化迭代。地处浙江台州 的双环传动新能源汽车零部件工厂，刚刚晋级“未来工厂” 。在双环传动车间内，处处可闻机器轰鸣 ，却鲜见工人 。

　　“未来工厂里 ，一个大学生带着一群机器人工作 。”双环传动项目经理林菊华说 。从前，每条生产线需配备12名工人 ，现在仅需3至5人。同时，借助VR眼镜 ，可以在双环传动数字驾驶舱“虚拟工厂”看到整条运转产线 ，管理人员可以实时了解情况 ，实现远程操控 。

　　从最初的机器换人 ，到之后的车间智能化改造 ，再到如今的进阶版未来工厂，数字化加持的制造业在浙江释放出新的生机 。日前 ，浙江全省未来工厂总数升至41家 ，涵盖信息通信技术 、汽车、家居 、纺织等行业。

　　数字化不仅带来生产效率的提升 ，也渗透到居民生活更多方面，使人们得以共享数字经济发展所带来的红利。在淳安县下姜村 ，70岁以上老人有105人，其中独居的有15人。国网杭州供电公司用“电力关爱码”为关照独居老人交出了“数智答卷” ，应用上自动生成的红、黄 、绿三色码可以及时研判并预警突发情况 。

　　“以往我们对独居老人 的日常监护 ，只能一户户敲门，现在‘电力关爱码’接入了‘浙政钉’平台，当出现红、黄码时，异常信息会以钉消息通知到乡镇管理员 、村社网格员和电力志愿者，通过定位系统，我们三方工作人员可及时赶到现场处理异常情况 。”下姜村网格员姜祖见说 。

　　“全国很多乡村都存在巨大 的数字赋能空间。浙江省淳安县下姜村在这方面作出了有益探索 ，使乡村发生了一系列意义深远的变化。”新时代文化旅游研究院院长吴若山说。

　　今天，5G已揭开面纱 ，连同AR、VR等新技术一起嵌入“寻常” 的生产生活场景 ，居民生活，智能汽车、智能计算、智能传感和工业互联网“三智一网”产业蓬勃发展 。

　　世界互联网大会迸发 的数字之力从乌镇出发，激活经济社会发展 的新动能。借力数字经济，浙江打通了新时代发展的“任督二脉”。九年来 ，一张张承载着数字经济发展 的蓝图覆盖了整个浙江，为推进数字中国建设提供了区域样本。

　　一个数字文明 的智造新时代在浙江悄然开启 。在这里 ，新旧交替 ；在这里 ，万象更新 ！

　　《光明日报》（ 2022年11月08日 10版）