广西百色 ：农家书屋成“文化粮仓”******

　　光明日报记者 周仕兴 光明日报通讯员 覃蔚峰

　　农闲时间，广西百色市德保县城关镇云梯村村民罗美奇来到村头 的农家书屋，翻开一本《广西特色蔬菜栽培技术》认真读起来。“农家书屋的书贴近农村 、契合农民，从中了解政策、学习知识后发展生产 ，乡村振兴有奔头 ，美好生活有盼头 。”罗美奇高兴地说 。

　　当下 的百色，通过农家书屋“充电” 的人越来越多。“农家书屋已然成为乡村振兴 的‘文化粮仓’ 。”百色市委常委 、宣传部长赖荣生介绍，百色市从2008年启动农家书屋建设 ，2013年建设数字农家书屋 ，到2022年实施农家书屋提质增效工程，一个个设施齐全 、配套完善 的农家书屋如雨后春笋般涌现。如今，全市已建成1856个农家书屋和28个易地扶贫搬迁集中安置点农家书屋。

　　搭建阵地：打通惠民“最后一公里”

　　走进那坡县坡荷乡弄耀村农家书屋 ，一排排书架整齐划一 ，一册册图书陈列有序。“有红色革命书籍 、有养殖技术书籍，还有小朋友们爱看的各类故事书，图书种类齐全 ，还能通过线上模式扫码阅读 。”该村退休老党员黄廷义说，“小小书屋”成为群众长知识 、学技术 、学本领 的“小课堂” ，群众闲暇时既打发了时间 ，也充实了自己。

　　在靖西市龙邦镇护龙村“国门书屋”，近期开展多次学习党 的二十大精神活动 ，村民济济一堂 ，交流心得 。管理员梁宇告诉记者，自从村里有了“国门书屋” ，村民们农闲时都会来这里看书 ，书屋已成为边民学习党 的方针政策、开展爱国主义教育 的重要阵地 。

　　“作为老区，百色市高度重视农家书屋这项文化惠民工程，为脱贫攻坚、乡村振兴提供智力支撑 。”百色市委宣传部副部长朱应学说 ，2010年 ，该市为了建设好农家书屋 ，先在有条件 的行政村（社区） ，以人口比较集中 、交通便利、基础设施较好的村委会为中心 ，把村级公共服务中心 、农村党员远程教育中心、文化大户 、致富能手家等地方，打造了36个农家书屋建设样板 。随后，全市以样板来规范建设农家书屋，严格按照“六有一保证”进行规范化建设管理 ，即有图书室 、有“农家书屋”牌子 、有图书柜、有阅览桌椅 、有制度、有专兼职农家书屋管理员、保证每天开放时间不少于6小时 。

　　为使农家书屋规范化 、标准化运行 ，百色市完善了规章制度，明确农家书屋职责，按有人管理、按时开放、方便群众的原则，做到借还有登记 ，群众需求有记录。

　　“农家书屋姓‘农’ ，要建成农民自己的书屋。”百色市新华书店副总经理李佳蔚说，在充分征求农民意见 的基础上，提出配书计划 ，将党报党刊和适合农民阅读 的政治 、经济 、科技 、法律、卫生、文艺 、文化教育等出版物配向农家书屋 ，满足农民 的多样阅读需求。同时 ，有针对性地配备少儿类 、文化类等书籍，增配农技书籍 ，并开展形式多样 的读书分享活动 ，使农家书屋成为乡村儿童“关爱站” 、群众致富“加油站” 。

　　“文化粮仓” ：既“富脑袋”又富口袋

　　走进凌云县平怀村农家书屋，映入眼帘 的 是一个宽大书架，上面整齐摆满着各种书籍，窗明几净，透过玻璃窗 ，一幅优美 的田园风光画卷呈现在眼前……

　　“祖辈吃尽了知识匮乏 的苦头 ，在发展桑蚕产业的同时 ，我们决心建设好自己 的文化阵地。”平怀村党支部书记郁再俭介绍，2020年 ，平怀村农家书屋经过第4次搬迁后，结合乡村风貌进行升级改造。如今书屋建筑面积200平方米，馆内书籍囊括中国文化 、儿童读物 、生态自然科普和健康科普等近2000册，配套有桌椅、茶水 、咖啡餐饮服务台等设施，所有设施均免费向全体公众开放。

　　“农家书屋不仅丰富了农民朋友 的文化生活 ，吸引他们远离牌桌，走向书桌，成为农民致富的好‘帮手’ ，还帮助他们掌握信息 ，提高文化水平，找到致富门路 。”平怀村驻村第一书记林春蕾说。

　　“我以前因为家里穷读书少 ，现在生活条件好了 ，村里建有书屋，有空都会去看书，很多养蚕、养猪的技术都是在那里学到的。”平怀村养蚕 、养猪大户张桂林告诉记者 ，平怀村农家书屋在培养新型农民、实现先进文化扎根基层、助力乡村振兴等方面发挥了重要作用，涌现出一批致富带头人，平怀村先后被评为全国文明村、全国巾帼脱贫示范基地、中国美丽休闲乡村等。

　　数字赋能：筑起智慧“加油站”

　　在百色的农家书屋，扫码就可以阅读海量书籍 。

　　田林县平塘乡兴六村农家书屋里，村党支部书记卢世青手把手教村民文应学登录“百色数字农家书屋”。简单操作后 ，文应学找到了如何养马 的书籍，认真研学起来。

　　“如今，百色农村都通网络了 ，手机 、平板 、电脑等已进入农村群众生活 ，农家书屋的传统纸质图书期刊不再 是乡村群众汲取知识的唯一载体，也不能满足群众日益增长的精神文化需求，移动阅读便成为新风尚 。”百色市图书馆馆长覃伟说 。

　　2021年，百色市开始建设互联网数字农家书屋 ，利用百色市图书馆数字图书期刊资源，通过微信扫码关注百色市图书馆 ，打开云悦读，就可以随时随地免费阅读图书馆电子图书和期刊 ，让使用者轻松实现掌上扫码“博览群书” 。

　　2022年 ，百色市将“百色数字农家书屋”配送到全市1884个农家书屋 ，让乡村读者在家就能扫码免费阅读市图书馆的电子图书和期刊，通过现代科技手段将“精神食粮”输送到千家万户。

　　由点到面，串珠成链 ，惠及全民 。农家书屋日益成为百色农民群众不可或缺的“精神家园”，不仅丰富了农村文化生活 、陶冶了村民的情操，更为乡风文明建设注入了源源不断 的动能 。

　　《光明日报》（ 2023年01月06日 09版）

喜马拉雅亏损10年首次季度盈利 ，互联网企业纷纷降本增效******

　　1月16日 ，第一财经记者获悉，近日喜马拉雅创始人兼CEO余建军在公司年会透露，喜马拉雅于2022年第四季度首次实现单季度千万级的盈利 ，这也是喜马拉雅创业十年来首次实现盈利。

　　不过他并未明确喜马拉雅是在哪一种会计准则下实现的季度盈利 。

　　余建军在年会上提到 ，盈利得益于公司在三个方向 的努力 ，一 是战略与组织清晰度不断提升，其次是坚持以创造用户价值为导向 的长期主义 ，另外降本增效 、打造可持续盈利能力也 是一方面原因 。

　　在当前 的资本环境下 ，过去烧钱巨亏的互联网企业都开始追求盈利了 。除了音频行业的喜马拉雅和荔枝外，在视频平台里 ，从爱奇艺到B站 ，都开始降本增效 ，努力减亏，在资本市场讲出盈利 的故事 。

　　三年亏损20亿后首次盈利

　　2022年8月，余建军曾在内部员工大会上表示 ，要在2022 年第四季度实现单季盈利，扭转长期亏损局面，并将在2023年实现全年盈利，5年后 ，实现年收入200亿元、盈利40亿元 。目前来看余建军定下的第一个小目标完成了。

　　在盈利前 ，2019年至2021年，喜马拉雅年内亏损分别为19.25亿元 、28.82亿元、51.06亿元，经调整年内亏损则分别为7.49亿元、5.39亿元 、7.59亿元，三年累计净亏损超20亿元 。

　　此前喜马拉雅曾三次递表但未能上市 。最近 的一次是2022年3月，喜马拉雅在港交所更新招股书，但目前招股书已经显示失效 。最早在2021年5月 ，喜马拉雅意图在纳斯达克上市，以失败告终；同年9月，其于港交所重新提交IPO申请，但因超过6个月，招股书文件显示失效 。

　　最新招股书信息显示 ，2021年喜马拉雅总营收同比增长43.7%至58.57亿元 ，年内亏损51.06亿元，同比扩大77%。付费订阅 、广告、直播以及其他创新产品及服务是喜马拉雅四大营收来源 ，其中，付费订阅服务是其主要 的支柱。

　　喜马拉雅成立于2012年，目前是音频行业的龙头，截至2022年第三季度，喜马拉雅全场景平均月活跃用户已达2.82亿。

　　据iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示，在2022年中国网民消费过 的在线音频平台中，喜马拉雅以65.5%的高市场占有率成为最多用户选择 的在线音频平台，其次 ，荔枝、蜻蜓FM和酷我畅听分别占比39.5%、35.8%和34.5% 。

　　在喜马拉雅之外 ，作为音频行业“第一股”的荔枝也于近一年转亏为盈 。

　　2021年第四季度，荔枝首次取得GAAP层面的盈利，实现净利润892万元，在2022年前三个季度其稳住了盈利趋势 ，Q1 、Q2盈利分别为1642万元 、1885万元 ，最新 的第三个季度实现净利润约2000万元 。

　　2022年 的前九个月 ，荔枝实现净利润5500万元 ，实现大幅扭亏为盈，去年同期前九个月 ，荔枝净亏损为1.36亿元 。

　　财报显示，荔枝第三季度的经营费用为1.77亿元，相比去年同期的1.91亿元有所缩窄 ，此外其销售及管理费用均实现同比缩窄 。

　　互联网企业纷纷求盈利

　　在此之前 ，亏损超过10年的爱奇艺于2022年首次实现季度盈利 ，背后一大原因就 是降本增效，财报显示 ，该公司营收成本、销售及管理费用都出现较大的同比下降。

　　围绕降本增效 ，据第一财经记者了解，爱奇艺内部的措施一是组织结构优化，解决与人相关 的成本和费用 ，提高效率 ；二 是控制内容成本 ，在内容制作 、采购和运营等方面做精细化的选择 ，头部内容不减少 ，严格控制播出效果不好的内容，降低内容成本 ；三是通过加强运营 ，发挥片库也就是长尾内容 的更大价值，产生更多广告库存和会员收入 。

　　对于此前一直以用户增长为中心 的B站来说， 亏损也一直在连年增长 ，2021年B站亏损了68亿元 ，同比扩大119%。

　　这些年来 ，B站还未实现正向盈利 ，在2022年初的电话会议中 ，管理层第一次给出盈利时间表 ，表示B站将在2024年实现non GAAP盈亏平衡 。B站董事长兼首席执行官陈睿表示，2022年公司的战略重心将侧重于加速商业化进程，并进一步降本增效 。

　　此前海豚投研泛娱乐研究员对第一财经表示，目前 的宏观环境并不利好成长型公司，通胀加息周期叠加战争，资金避险情绪高，喜欢减亏或盈利 的企业，“从公司管理层 的角度 ，是希望通过营造一个良好的平台环境，来拉长用户 的生命周期价值 ，但市场肯定 是等不及的 。”

　　2022年11月，B站发布了其第三季度财报，公告显示其第三季度营收为58亿元，较2021年同期增加11%；净亏损为17亿元，较2021年同期的27亿元收窄36% 。

　　在财报后的电话会议上 ，对于此前提出 的“2024年实现non-GAAP盈亏平衡”目标 ，陈睿表示目标不会有变化，“在今年多重宏观环境的挑战之下，减亏已经成为了公司最重要的工作之一，这 是我亲自在盯 的工作 。”